[主题分类] 把职场小人打回原形!说说你都遇到过什么样的职场小人?

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2021-3-11 12:44:43  查看 16428   回复 20 |阅读模式
把职场小人打回原形!说说你都遇到过什么样的职场小人?
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longgro    2021-3-11 12:46:07
大家说的挺好,又学习了。作为一个入职几年半新不旧曾受多个小人陷害的来回答一下,发现想说的太多,简要说几条。
总的原则
1.对付小人的根本途径是自己有一个或多个强硬的靠山,小人多是狐假虎威,阿谀奉承之辈。你有了靠山,小人才不敢轻易招惹你。但站队的重要性不言而喻,那又是另一个话题。
2.自己谨言慎行,少给小人留话柄,何况他们都是无风三尺浪。在对自己高标准要求的同时也能提高自己的能力。小人是恶狼,会磨练了聪明的羊。
3.不要鄙视轻视小人,他们身上有老实人要学的很多内容,比如能说会道,会处关系,对人心理的把握,他们能准确的嗅出多数人的喜好。而且要相信拍马屁打小报告也是一门不好掌握的高级艺术。
4.对你明着挑衅欺负的小人尚好防备,更阴险的是表面一盆火背后一把刀,甚至通过对你示好帮忙来麻痹你的小人。这些人简直是一手麻醉针,另一手无影刀。

小人常见的几个害人手段。
1.无中生有:准确识别利用领导对他们的信任和对某个陷害对象的猜忌来借刀杀人。比如某新人表现良好,加班工作从无怨言,领导也看在眼里正考虑提拔只苦于机会未成熟,领导心里正有一丝歉疚。小人此时在领导面前捏造某日新人和她抱怨工作辛苦前途渺茫。领导也猜测新人可能有抱怨,正契合了领导的想象。于是心里暗骂新人没有耐心,枉费了他栽培的美意。。
2.抛砖引玉:小人想学你的工作技能或套你的真秘密,可能会“坦诚”的和你说她的工作内容或秘密。显得很真诚来骗取你的信任,让老实人觉得小人说了心里话值得信任。可小人说的要么是你早就会的工作,要么是一个假秘密。
3.反咬一口:你是不偷懒的勤快人,小人却迟到早退,逛淘宝玩微信自在的很。某日过来说相中几款衣服不知道如何选择,发你几个链接帮助看看,说看好了告诉她。然后把你发给她的界面截图诬告你上班时间多次网购。或自己八卦甚至大骂公司领导,引诱你参与插嘴,然后打你小报告。因为她看准了你是个不会打小报告的人,而她会。
4.“人情”高利贷:小人某日私下里主动帮你取了两次快递或外卖。让你觉得好热心。然后在某个大家都在的场合,比如午休。找个借口请你帮忙帮她取次午餐让你不好意思拒绝。在不明情形的同事眼里,你仿佛是小人呼来唤取的奴仆。
5.厚颜无耻:小人怎么会不知道你心里讨厌她,可只有你有利用价值会毫不犹豫的占你的便宜。丝毫不会因曾经欺负你,你却以德报怨而感动。一会一边利用你一边心里笑你太傻。我曾经一个在职期间没少欺负我的同事,离职后还好意思多次找我当老师的同学帮忙,谎称和我关系很好。
6.农夫和蛇:这个故事大家都听说过,某些小人一时失宠讨好与你,不要以为她改过自新而放松警惕。要做好长期斗争的准备。

手机打字太累,但也有一点欣慰。一是自己的一点经历也许会帮到一些老实人;二是一吐为快,相信不少职场人官场人都有体会,微信微博天天上,你敢说谁一个不字。那上面各种小人正虎视眈眈的等你出错呢。唯一能说说心里话的也就是几个好友(也有变数啊)。和相对较可靠的网络平台了。欢迎大家留言交流。
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2017.8.24更新
距离上次回答快一年了,很高兴看到很多知友给点了赞,谢谢大家的认同。关于职场小人,这几乎是每个人都绕不开躲不过的一生多数时间都需面对的问题。这段时间又有了一点感想,和大家分享一下,欢迎留言讨论。
1.该以什么样的心态面对小人?
因为要经常面对和与之相处,所以与小人相处是人生必修课,如果只会郁闷愤恨说明还需继续学习。
俗话说“同行是冤家”,当我们与同事发生利益冲突时,难免明争暗斗,兵戎相见。尤其遇见原本就品质低劣者,你更是有机会见识对方人性中的种种丑恶。就如同上了战场,怎能责怪对方的刀砍枪扎。如果你们换个时间地点认识,也许你们能成为同学,好友甚至恋人。但现实是你们是同事,时常要争得头破血流。所以面对同事中的小人,怨恨无用,勇敢面对,尽管放马过来,大战三百回合!

2.如果不是领导心腹,不要寄希望于领导帮你收拾小人。
正常的领导都是用人之长。普通员工只是团队中的一个螺丝,领导的目标只要科室正常运转,他才不会关注你们之间的那点鸡毛蒜皮。如果你能成为领导的心腹,团队内暂时也就没人敢招惹你了。
有一种例外的情况就是某小人锋芒毕露,让领导感到了威胁。

3.目前来看,多数体制内工作面对职场小人时比体制外负担稍微轻一些。
因为在体制内不会轻易被开除,起码有了和小人抗争的底牌。
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2018.1.7更新
底层机构狼多肉少,自然拼个你死我活,人性的善良被压缩,丑恶被放大。所以厌倦勾心斗角生活的同学,可以考虑去一个资源较充足,待遇较稳定的平台。大家自然能和睦不少,关于什么样是理想的平台,因人而异了。
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2018.3.22更新
一,小人常用伎俩之“贴标签”
给被害人贴一个不利于升迁发展的负面标签,然后渲染和传播,几次以后,便可三人成虎,让你百口莫辩,错失良机。
比如在职场中,老实人,脾气好,爱帮忙之类的都不见得是好词。如果你甘心当个普通员工,受点气,干点脏活累活都不介意。这样的性格也许可以让你和同事们貌似和睦的相处。但你要是想担任领导职务,这些都是缺点。比如不会拒绝外科室的不合理要求,收拾不了集体中的害群之马,这队伍你怎么带?下属能服气么?
所以有人拿着曾经的失误或缺点给你贴负面标签时,一定要及时有力,机智幽默的给顶回去。
曾在一本职场小说中看到一句“能爬到***这个高位的,没有一个是善于之辈”。说的有理啊。
二,“知错,改错,不认错”
这是最近看电视剧三国,好像是荀彧对程昱说的,是对曹操的赤壁之战决策失误后,心知自己有错却绝口不提的描述。
其实不止是领导要维护权威,普通人也要避免自己打脸。否则小人会抓住你的失误大做文章。再优秀的人在几十年的工作中也不可能一点错误都没有,一旦出错,不要如小学思想品德课本说的那样诚实的承认全部错误。能推就推,往无法对证的原因上推。但需要注意的两点是:1,如果是明察秋毫的直属领导发现了你的错误,实在推脱不过时不如换个诚实的印象。2,如果自己觉得替领导揽错值得,并且将来能有所回报,可权衡利弊再做决定。
三,工作中更要立规矩
接触新同事,新业务伙伴,或开展新工作内容时,就是一个立规矩的过程,对方提供给你的内容违反了你的原则,你最好不要迁就,以免你将来你工作一团乱麻,难以确立威信。而且“升米养恩,斗米养仇”。一个人习惯了你的宽容迁就,你稍有改变,人家不但不念过往你的帮助,而且还会对你心生怨恨。
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不甚了的粉丝    2021-3-11 12:48:07
1


先声明,为什么有这样的题目,就是为了大快人心,不是说职场上小人很多。


职场上的新人,都是好人。


职场上损人利己的人,都是正常人。


职场上损人不利己的人,才是真正的小人。


对你好的人,不一定是好人;对你严格的人,不一定是小人。


有点像绕口令是吧?


我进入一家企业,经历了一个简短的欢迎介绍之后,大家就开始各忙各的。


领导把办公位指给我,不会有人管你,因为大家都在忙自己的事情,人之常情。


得到了这个岗位,只是数千只备胎中的一个,现在需要你到轮毂上转了,没人会帮助你。


当你热情的问同事,这个Excel公式应该怎么算?对面的同事冷若冰霜,说“我忙着呢,你自己看,你是谁招聘进来的?”


人家为什么要帮助你?备胎也应该是出厂质检合格的好吧?


自己研究吧,很快,你就会找到一个新方法,效率非常之高,再偷窥同事的屏幕一下,同事还在用电脑干力气活。
这时,看到他效率奇低,要不要告诉他?


如果你告诉他,他会感谢你吗?还是会以为你在讥笑他的10几年的工作经验?


不行,刚才他还在不阴不阳的怼你,至少现在的修为,还不是圣人。


刹那间,你从职场新人,变成了一个城府颇深的职场老人了。


有一种小人,叫“我很忙”。


最好的报复,就是找到比小人更有效,更快速成功的方法。


看到同事加班忙碌到没时间说你闲话,我们就放心了。


2


不是我心理阴暗,也不是职场小人多,只是把负面的案例都集中写出来了,好比一张欢乐颂音乐专辑,突然出现哀乐也是不对的。


那些职场上的人,只是为了各自的利益罢了。


对你好的人就是好人,对你不好的人就是小人,这倒比较容易区分。


坐在这个位置上,领导安排我写一份合同。


我问身边一个职责和我相同的人,有没有合同模板,他恰好正在写相同的合同,说“凭什么给你啊?我写了半天,你直接拿我的劳动成果?”


我只好从交接得到的资料里,找到一份去年的模板,然后一个字一个字的改了起来。


一周后交付印刷,我的合同里没有一个错误。


他的合同里,有很多公式存在问题。
于是,新员工又世故了一点点。


有一种小人,叫“凭什么”。


没有小人的帮助,我们也能过的很好,只是因为认真,速度稍慢一点。


看到他在重新印刷合同,心情不好,此刻我们应该快乐呢?还是悲伤?


3


新员工有热情,效率会高,成绩会好。


于是,老板的耳朵里就有不同的声音了。


“XXX又给客户过度交付了。”XXX就是你。
否定别人,会提升自己的存在感,给老板说小话,会让老板感觉自己是他的心腹。


大多数人都会遇到这种打小报告的人,好在这样的人不是很多。


问题是,职场上,这种声音总会通过不同的渠道传进你的耳朵里。


如果是事实倒好,只是你在前方拼死拼活的工作,总会有自己人从后面打你的黑枪。


为了自己能爬到领导的城头,不惜踩着自己的战友的肩膀。


职场上的渣男,如何和他友好的相处?


当然,他的注意力都在别人的身上,自己犯错也是在所难免了。


终于,他出事了,报销作弊被发现。


有一种小人,叫“踩同行”。


我们是不是应该感觉幸福和快乐?


憎恨比喜欢影响我们更多。


远离职这些职场小人,时间能证明我们的做法是正确的。


此时,我们的心理更加成熟,只要是他过的不好,我们也可以适当的祝福他,没有一丝的内疚。


4


“XXX是个小人,你要提防他。”


有人开始这样评价你了,是在他离职交接的时候。


奇怪的是,他和你工作并没有一分钱的交集,毫无竞争关系的那么一个人,另外接替他工作的人也和你没有任何关系。


损人不利己的坑爹方式。
仔细想想,原来自己是在为他升职的时候,反映另一个人的实际工作问题。


明明是对他的好事啊,为什么他要以怨报德呢?


原来他是为了交换情报,获取靠山。


好在靠山山会倒,靠水水会干。


有一种小人,叫“打黑枪”。


开心有是不需要我多恶毒的去诅咒他,而是我们内心越来越英俊高大挺拔。


职场上永远没有正义的审判,只有时间的检验。


5


于是过了很多年,也无法判断自己还是不是职场中的好人。


有新员工来你会热情帮忙,工作之余不会说别人飞短流长,领导在时你也不巴结上进,工作中有荣誉也不争不抢。


即使这样,还是无法保证你是别人眼中的好人。


如果我没变,还是当年一样正直,肯定早就混不下去了。


如果我变了,变得和那些小人一样,是促进和谐社会的发展吗?


变与不变,好与不好,都是在不断的与人比较,也许大家都不好才是真的好。


为什么知道人家过的不好我就放心了?是不是我也变坏了?


这显然就是职场上没下限的标志啊?


当然,偶尔在职场迷惘一下,也没什么大不了的。


最后,希望所有我认识人,都能过上最好的生活,而我,也会越来越好!
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fengzhongzhu    2021-3-11 12:49:08
我工作第二年的时候,部门里新调来一个同事跟我配合,年龄和我相仿,每天对着我都一副称兄道弟的样子,然后只要在工作中发现我的一个问题,就一定会在部门所有人都在的群里@我,似乎不通过这种方式就找不到我似的。「李哥,你的那个 ××× 好像拖了几天了。刚 ×× 主任打电话过来催了」「李哥,帮你在文稿里捉了条虫,你把领导名字写错啦」,后面往往还会跟着一连串卖萌的表情。
我跟大学室友罗胖子聊这事的时候,罗胖子说那算什么,他们公司有一次内部竞聘部门副经理,他和另外一个哥们都可以去竞聘,两个人平时也很熟,经常一起加班吃饭。
那段时间里,那个哥们天天找他吃饭,抱怨公司太黑暗,说他知道那个职位其实已经内定了,自己不准备去「陪太子读书」了,省的折腾半天没聘上,还丢人,声泪俱下,有鼻子有眼的,极力怂恿罗胖子去参加竞聘。
罗胖子虽然单纯但人不傻,心想你不想去丢人,我干嘛要去。
最后竞聘结果出来,罗胖子发现自己是真傻,那个哥们参加了竞聘并当上了副经理。
我认识的一个姑娘,有一天非常气愤地向我讲述她所遭遇的「心机婊」。她和那个女生一块进的单位,原本关系还不错。那个女生对她们的领导非常有意见,时不时就向她抱怨领导是个傻子,自己待不下去了。她每次都极力去安慰那个女生,有好几次见那个女生实在难过,就顺着她的话也说了领导几句坏话。
令她万万没想到的是,那个女生把她骂领导的话转头就发给了领导。
我说:「既然她能去打小报告,说你骂领导,你就不会反过来说她啊?」
她说:「我做不到。」
其实我刚进大学的时候,班里就有个女生,每次考试前,一定是各种大呼小叫「哎呀,什么都没学,怎么考啊」「完了,这次肯定要挂了」「算了,不想复习了,要死大家一起死吧」。许多人被她一鼓动,就真的懒懒散散地不想复习了。等考试成绩出来,哇,她考了第一名,几个被她鼓动最厉害的人差点没及格。
还是这个女生,后来当了班长,深得辅导员信任。有一年教师节,她召集全班同学交「特殊班费」,给辅导员买礼物。过完教师节,只听她说礼物已经送给老师了,还让大家看辅导员拿着礼物的照片。快毕业的时候,她闺蜜跟她闹翻了,才透露,她私下拿着那笔钱买了礼物,一个人送到辅导员家里去了,从头到尾也没告诉辅导员这钱是同学们凑的。
……
这就是许多人在生活里不得不面对的两大困境:
第一,人生这么长,你总难免遇到一些有心机的人。
第二,对他们,你毫无办法。
这个世界虽然不是动物世界,但资源和机会永远是有限的。
你骂一万句「贱人就是矫情」,都没用。因为,根据我的长期观察,其实这些人不仅没有「不得好死」,相反他们往往很牛,活得很精神。比如我大学里的那个女同学,毕业的时候各种荣誉加身,直接保送进了名校;比如,罗胖子的那个哥们儿,当了部门副经理后,各种挤兑罗胖子,一直把罗胖子逼到辞职去创业为止。
为什么你心目中的「心机婊」可以混得如此成功?很多人,并没有去深入想过这个问题。
其实答案很简单。
见过《动物世界》里一群饥饿的动物抢东西吃吗?抢得最狠的那只吃相虽然难看,但能填饱肚子,变得越来越强壮。举止优雅的那一只,就可能会饿死。这个世界虽然不是动物世界,但资源和机会永远是有限的。在这些资源和机会面前,他们能做到的,你做不到的;他们不要脸,你要脸;他们抢了你的那部分,你抢不回来。
他们凭什么不能比你过得好?要知道,这个世界不是非黑即白,里面有很多灰色地带。你在黑白分明的世界里摔得头破血流,也不影响他们在灰色地带里混得风生水起。你服不服?
至少我从来不服。面对这些「心机婊」们的成功,你要么比他们更心机,要么比他们更成功。我选择后者。
也正是在和他们的斗争合作中,我变得成熟了。
所有的经验和教训,可以浓缩在下面的 4 句话中。
一、忽略「心机婊」的存在是非常危险的

「心机婊」在没有暴露出来前,很多人并不知道。有的人甚至被坑了无数次,都无法相信身边那个天天微笑的人就是背后捅刀子的人。其实,你只要注意观察,对身边谁是「心机婊」做到心中有数就行,但也不要打草惊蛇,只是在和他们相处时要特别谨慎小心,别被卖了还帮着数钱。
二、别把「我是个好人」写在脸上

这是我最深刻的心得之一。因为我发现「心机婊」都有很强的自动识别功能,他们总会去寻找身边那些看起来老实、好说话的人,你越看起来人畜无害越容易成为受伤害者。进了社会,谁也不是一盏省油的灯,即使你真的是个好人,那也请「闷声干好事」。
三、不要以为「心机婊」就没有朋友

这是多少人的误区啊,「心机婊」的朋友很可能比你的朋友还多。你看小说、电影、电视剧里,哪个「心机婊」不是身边围着一堆人,反倒是主角「白莲花」经常孤孤零零。这里面的原因至少有两条:一是他们很喜欢表现无辜,这层伪装不容易被拆穿;二是鉴于他们惊人的破坏力,许多人不得不选择妥协,有时候跟着走还可以混口汤喝。你可千万别碰到一个「贱人」就以为所有人都跟你对他的看法一样。很可能,在「心机婊」和其朋友的眼里,你才充满「心机」。
四、如果不能和平相处,就千万不要手软

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万里追风兽    2021-3-11 12:50:03
小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿,认为面对这种人应该远远躲开,老死不相往来。然而,小人还有一个特性,就是随处可见,每个人的身边可能都有小人的影子,那么小人就真的百无一用了吗?其实也不尽然。
如何用好小人?这是一个通常在管理上人们不大注重,在实际中又经常出现的问题。如何用好能人,这个问题我们探讨过太多次,有时候甚至连篇累牍地讲,但是怎么用好小人呢?这是让很多人头痛的问题。我发现,很多企业家或领导者,不管是国有企业还是民营企业里,经常是栽在小人手里。本来干得挺好,结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了,却在阴沟里翻了船。
什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边都有小人,为什么会这样?因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人,成为拥有巨大能量的人,成为拥有巨大利益的人,就会有一些钻营的人跑到你身边来。
小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则,有奶便是娘。如果有了更大的利益诱惑,他们会立刻跟你拜拜,谈都不谈就走了。立刻变脸,还变得特别快,绝对比川剧里的变脸还快。小人还有一个特点是危害性。君子一般会成人之美,小人一般会乘人之危。所以,一定要提防小人。很多时候,我们就是因为对小人的警惕性不够,才受了害。
齐桓公:兴在用人,亡在用人
春秋时期的齐桓公在鲍叔牙的帮助下登上了王位。治国需要人才的时候,鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人,但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。当初齐桓公跟公子纠争夺王位时,这个人曾经辅助公子纠,还差点一箭射死齐桓公,这个人就是我们熟悉的管仲。齐桓公很有气度,不计较一箭之仇,拜管仲为相,并起用了许多有才干的人,后来他成为春秋五霸之一。
就像前文说的,伟大的人物身边都有小人。齐桓公成为拥有巨大利益的人之后,也招来小人寄生,结果最后栽在了小人手上。当时的小人有两个:一个是竖刁,一个是易牙。
竖刁本来只是一个小小的税务官,因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是竖刁很有心计,早早就到齐桓公面前辩解自己不是贪污,且对齐桓公很忠心,还提出愿意自宫做太监,终身服侍齐桓公。结果,竖刁不但没受到惩罚,而且官加一级。
因为有一次听到齐桓公感叹,说天下的肉都吃过了,却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了,做成一道人肉蒸菜,让齐桓公尝了人肉的滋味。后来,齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉,极为感动,于是认为易牙是个忠臣。
鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人,应该疏远,可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。最后,一代霸主齐桓公被这两个奸恶小人软禁起来了,不给饭吃,他们要挟齐桓公更换接班人。这时,齐桓公醒悟了,终于认识到小人害人了,但为时已晚,结果他被饿死了几十天都没人发觉。
识别小人的四个标志
齐桓公,一代霸主竟然不会识别小人。其实,识别小人可以依靠这样四个标志:
第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;
第二,阳奉阴违,小人在你面前说一套,背后又说一套,两张脸;
第三,无事生非,小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来,无端生事;
第四,拉帮结伙,小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家,不但要懂得识别小人,关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不动声色妙除之;上上策是:将心比心善用之。
这四个不同的层次会收到不同的效果。
第一个层次:下策,怒而不能除之。在公司里某个人是小人,所有员工和老板都知道那个人是小人,但是,因为有一些利益或有一些感情纠葛,不能除掉他。这就是怒而不能除之,其结果只能是把自己气得够戗,这是下策。
第二个层次:中策,怒而除之。发现了谁是小人,就表示绝对要除掉他,不惜一切代价,这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候,他就开始写举报信举报你了,开始整你了。很多企业家翻船都是这样的,本想除掉小人,结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷,君子惹得起,小人惹不起。
第三个层次:上策,不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”,能用者善用之,不能用者善去之。发现小人,不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐,他一般是这么对付小人的:给小人一个不可能完成的任务,他完不成,自己就会走了。如果他完成了,就立了大功,给他约定的奖励,能够完成任务证明他是个人才,应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后,小人会觉得这活儿不好玩,也完不成任务,自己就走了。
第四个层次:上上策,将心比心,善用小人。发现小人,用好的制度与好的态度来对待,像用君子一样用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。
其实,“小人”是一个很复杂的词,你我身上都有小人的特质。有的时候伟人身上也有小人的一面。举个最简单的例子,伟人本来行事光明磊落,不屑于使用鸡鸣狗盗的手法,但是,如果有一天实在把他惹火了,他也会拍着桌子说:“你不仁,休怪我不义!”所谓的不义,也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人,那伟人不就也成了小人吗?
我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,一般我们是用小人的方法对待小人,用君子的方法对待君子。那么,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。
人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。
所以,我们要有一个好方法来对付小人,要有一套对付小人的制度,让小人没办法跳过、没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度,还要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太计较。
综上所述,对待小人,要牢记三度:小人的制度、君子的态度、大人的尺度。
高人眼里无小人
如果做不了小人,也做不了君子该怎么办?其实,世界上的纯君子不多,纯小人也不多。把人单纯地分成小人和君子是幼儿园时期的分法,幼儿园的小朋友听故事的时候要分善恶,分辨谁是好人,谁是坏蛋。
实际上,我们每个人都是小人与君子的混合体。做不了君子,又不想做小人,还有第三个选择就是做大人。什么是大人?《易经》里说:“夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶。”意思是说,大人是合乎天地的意志,有日月的光彩,符合四季的秩序,也顺应神鬼的吉凶的人。
大人是很通达的人,未必有君子之风,但是胸怀宽广,能够将待人处世的尺度拿捏得非常好。所以,我认为企业家如果做不了小人,又做不了君子的话,至少要成为大人。
其实,在大师眼里无所谓小人和君子,关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。有时候把小人用好了,也会收到意想不到的效果。
在用人高手的眼里,对人的分别不是简单的非黑即白,还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩,都会有过渡色。如果你能量高,可以把小人变成君子;如果你能量不够高,很可能会把君子变成小人。
这种情况很常见。如果你是一个武大郎,水平很低,即使给你一个良家妇女,你也会把她改造成潘.金.莲。人们总是说潘.金.莲不对,其实武大郎就没有问题吗?他也有的,因为他的能量太低。如果他有武松的能量,潘.金.莲还至于那样吗?如果你的能量够大,甚至可以把青楼女子变成千古风流,就像蔡锷就有本事把小凤仙变成千古风流。
企业家必须明白,如果你身边常出现小人,就得反省自己,问题一定出在你自己身上。为什么你的身边小人层出不穷?如果你身边常出现君子,那德行在你身上,能量也在你身上。
所以,用好能人,改造小人,都需要我们先改变自己。有人说,人活着就是为了改变世界的,很多企业家都提出改变战略、企业转型、改变团队、销售转型……其实,这些都不重要,最重要的是改变自己。
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小超之王者归来    2021-3-11 12:52:09
在乙方工作过,一个团队基本是女性,口舌也多。前面有个答案特别好。几乎把职场小人描写的淋淋尽致。我再补充一些关于小人的特征:
1-探听隐私。俗称套话。潜伏在你身边,装作你朋友,其实想知道你所有老底,等待出手的机会。对策:笑而不语转移话题。
2-趁机揩油。用人朝前,不用人朝后。装可怜获取同情,然后让你买单。比如我有个女同事经常哭穷,其实自己有套好几百万的房产,老家也有很多套。对策:在其准备倾诉的时候,打岔,不让她说。
3-拉帮结派。在你身边获得了足够多的料之后,传播给你树敌,然后成为敌对小分队。对策:摸清楚成员都有谁之后,对谁都是赞美,面上对谁都很好,不跟任何一个人太近。
4-被吃闷亏。几个人均摊的事儿,让你暗地里少的得到很多,尤其是有小人同伙的时候。对策:找机会跟领导说,为大家奉献我很开心,用正面的方式去提醒领导。

为何世界上有那么多职场小人?
因为你身上有他们没有的东西,你有一些他们努力也做不到的天赋,因嫉妒而黑心。保持优秀,保持谨慎,关键时刻发言精辟,不给小人留空子。
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囍芞佯楊    2021-3-11 12:53:19
曾经在乙方公司的女人堆中实习过一段时间,整个team只有两个男人,一个部门老大,一个我。至于下面,从副总监到实习生,全是女人,其中有一双姝——大小碧池。可能小弟初涉职场,情商余额不够,所以被双姝摆了一道又一道。
    招数一:充耳不闻
    每次大碧池叫我过去安排工作,等完成时须征求其意见。大碧或玩手机聊微信或在写自己的公众号,尽管全当看不见,等我到了DDL 上交之后,待老板有意见了,其他部门同事找上门了,等我受了一脸委屈,才给反馈。
     招数二:隐而不告
    小碧池还是实习生的时候,跟我一起合作分工做paperwork。作为新手的我,很是谦虚地去请教如何按照流程办事,如何使用系统,每每给她看过都说没问题。每次财务都说我有一堆问题的时候,我都会亲切地问她是否遇到同样的问题,她总是带着如初阳般的微笑说:“不是啊,流程都走完,款项都结完了啊”。
    招数三:两面三刀
    小碧池不时约我和新来的姐姐出去,说一大堆类似不喜欢现在部门的话,然后把我们的话匣子打开之后,就把我们所说的内容转述给了大碧池,然后整个team都知道,成了人人都知道的秘密了,于是,二把手就找个我跟新来的姐姐review,最后那姐姐也间接被她逼走了。
    招数四:耍你没道理
    大碧池下下周五要收到的成果,但是这周四跟我说下周一要把500+页的PPT做出来,直接毁周末,让我连续两天加班到凌晨3点。待周一上交时,大碧池幽幽说了句"反正下下周才要……"心里OST:要看熊猫请去动物公园。

    后来,小碧池把新来的姐姐赶走之后,有了转正的机会,从此变成我上级。她跟我的角力,她上司对我的不信任,就这样我被架空了。发现如此,果断提交了辞职信,从此离开这个女人堆。
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Hickey吻痕    2021-3-11 12:55:18


我曾经很用心的带过一个女孩,她天资不算高,不是那种举一反三的,所以对她我比较严厉。有一次我让她写一个方案,方案改了七次,周末加了班,还好,方案客户认可了。

我一厢情愿的认为,她会感激有个好老师倾囊相授。第二周,公司开季度考评会,她做了一PPT ,当着老板还有其他负责人的面,“痛陈”我如何虐待她。作为一个心里装不住事情的人我失眠了一夜,想自己究竟什么地方做得不好。第二天我找人力谈给她换部门,才知道人家已经私底下说过,并经常在和另一个部门的人一起是说我如何如何。因为我保持着每个月和自己团队成员单独沟通一次的习惯,所以我就很奇怪为什么有人有不满不直说,而要用这种方式。



我有一个前同事,客户给她提供了一个薪酬比现在高的职位,她很高兴,给我说了。天要下雨,娘要嫁人,更何况,工作本来首先就是要养家糊口,也没有阻拦的理由。她告诉我赶紧招人,担心公司以人手少延迟她的离职日期。唯一的不便是公司和客户协议中都有禁止挖角的条款。果不其然,大boss当然不能开这个口子,她辞职无疾而终。

于是出乎所有人意料的一幕发生了,第二周,她以我招人未经过她同意为由在公司大闹,撂下一句狠话不是我走就是她走。

好吧…

公司同意批了她的辞职。她离开时给所有人说,是我逼她走的…

唯有祝她如愿以偿,一路走好



正当我以为经历了这些职场奇葩,人生已经很圆满了的时候,我对于人性下限的认识再一次被刷新。

我招了一个人,对她寄予厚望,每周交流一次工作,说明我的期望和要求。每次她的反馈都让我感觉交流很成功,但执行起来就完全走样。大事做不了,小事不愿做。我以为是慢热型,所以耐心等着磨合期结束。但自从她来后团队慢慢发生了些微妙的变化。

一个是非之人进来,就会把一个地方变成是非之地。我担心误判,又观察了一段时间,直到我后悔我当初的选择和后来的谨慎。

什么是心术不正,什么是心机险恶?什么是小人?

如果你对一个人推心置腹,但这个人从一开始就把和你每次单独讲话都会录音,如果你遇见过这种人,就会和我一样真正体会心术不正,心机险恶,小人的含义。



管理是直面人性的工作。被刷了数次下限后,我有的时候甚至会怀疑自己的人生观,深深质疑自己那种付出信任必会被信任回报的观念。所有的管理学书籍,会教你概念常识,但却少了对于职场小人的考察。小人与恶人不同,有的小人往往以善之名行事。
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hanzi1906    2021-3-11 12:55:39
职场小人,我认为应该是那种通过非道德手段在职场获得利益的人吧。这里面有两个关键词:职场道德,利益。
如果在一个单位,某些员工在违反大家普遍的职场道德的情况下还能获得一定的利益,我觉得是这个单位的价值观出了问题。就像前段时间大家热议的阿里月饼事件中那几个安全人员,我觉得他们在一定程度上算是职场小人。阿里开除这样的员工是对企业核心价值观的维护。
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恐怖的眼睛    2021-3-11 12:57:06
我新上任上司,不仅搞黄了我的升职,还故意各种给我挖坑,要不是我机灵,我现在早就人财两失了。
我叫黎莉,曾经的传统媒体码字民工,三年前跳槽到国内某顶尖互联网大厂的子公司做品牌经理,P7 级,年薪不高,也就 50 来万。
公司这个级别普遍年龄层在 30-35 岁,我是最年轻的。
「品牌」这一行听来玄妙,其实衡量标准只有两条:一是通过一系列迷之操作让公司业务显得很牛逼;二是让更多的人知道我们很牛逼。
这两样我做起来都算得心应手,在公司里混得还不错。
我的职场准则是「勤出活儿少说话」,业绩好走遍天下都不怕。
在那场年会之前,我从未想过职场也能秒变「后宫」,而这出「职场宫斗剧」最后竟会对我造成这么大的影响,差点让我「人财两失」。
02
年会那天,我刚结束短期出差,宴会过半才拎着行李箱到达会场,一坐下就发觉我们这桌的气氛异常沉闷。
「什么情况?」我问邻座老王。
老王冷笑一声:「你来的真是时候,老总刚宣布了新的组织架构,咱品牌组跟创意组、媒介组三组整合,升级成品牌部。」
「这是好事儿啊。」我喝了口柠檬水。
「你猜这个新部门的总监是谁?」
「谁啊。」
「薛昧。」
「卧槽?!」我压低声音:「那咱老孔怎么办?」
「原地不动,跟退二线没区别。」
老王一口电子烟雾喷到我脑门上。
老孔全名孔磊,是品牌组的组长,我的直属领导。
他来公司十年,兢兢业业一步一个脚印搭建了公司的品牌体系,为公司圈来了第一波口碑。年前传部门要合并,我们都以为他会升总监。
「我就问你薛昧这孙子凭什么?他有什么拿得出手的业绩?!」我替老孔不平。
老王叹口气,望向主舞台没有再说话。
台上,薛昧高举酒杯眉飞色舞地发表着晋升演讲。
台下,老孔呷着茶水,回避着从四面八方投来的探寻的目光。
薛昧是两年前老孔招聘入职的,结果半年升品牌组副组长,一年升创意组组长,晋升速度跟扒了火箭一样,最终取代了老孔的位置。
无名火腾地窜起来,我攥着酒瓶挤到老孔身边,给他和自己都满上。
「孔哥,这杯我敬你,感谢你三年来对我的照顾,今后,还请你继续关照。」
「你这是干什么?」老孔瞥了一眼主舞台,正要起身,被我一把按住肩膀,重新坐了回去。
「我虽然平时老跟你没大没小的,但永远当你是我的领导。我这人脾气爆,每次跟人撕资源都是你在前头护着我;我粗心大意,过手的每个方案、物料你都仔细检查,改了我一堆臭毛病。没有你,就没有我的今天,多余的话我就不说了,全在酒里头。」
说完,我红了眼眶,满饮了一杯。
同桌的组员也纷纷起立举杯向老孔敬酒。
酒过三巡,我坐回座位,拿起手机,一条微信跳了出来:
「楼下捏个脚?有瓜吃。」
「不去,没心情。」
「你就不想知道,薛昧上位的内幕么?」
03
发微信的人,叫赵雅,任职于内容部的流量组,工作上和我时有交集,关系还不错。她在试用期的时候「被小三」,最后当着全公司的面手撕渣男,我欣赏她的魄力,逐渐和她成为朋友。
我们点了两个养生足浴套餐,换好衣服坐下。
「你刚才干嘛呢,全桌敬酒搞这么社会?」赵雅问我。
「看不惯薛昧,帮老孔涨涨威风。」我伸了个懒腰。
「我看你跟薛昧关系还行啊,之前还一块抽烟来着。」赵雅一脸诧异。
「那是他非要尬聊的好吧?还动不动要给我介绍对象,生怕我事业心太强把他副组长的位子抢了。」
「他也可能是看上你了。」赵雅偷笑。
「那你不如直接给我一刀。」我要吐了:「不是有八卦么,赶紧说。」
「前阵子我们组有个宣发项目,让创意组给老总汇报方案。不是我夸张,薛昧整整做了 88 页 PPT ,生生讲了两个多小时,听起来很专业,但我就是搞不明白他到底要做什么怎么做。」赵雅拿起摆在茶几上的哈密瓜咬了一口。
「像他的作风。」我呵呵一笑。
形容这种人,业内有个专有名词,叫「话术精」。
总的来说,就是善用或者善于凭空捏造专业术语把简单的问题描述得很复杂,让不懂的外行认为他很厉害,但实际业务水平嘛,见仁见智。
「还有更骚的呢,你见过他的工作日志么?他那个日志不光说当天的事儿,还要把项目之前的情况汇总一下提提意见,或者分析分析竞品、行业,聊一聊品牌团队未来的提升方向……反正天天写小作文。」
「这么夸张……那你是怎么知道的?」
「我们部门开周会的时候,肖总吐槽的。」赵雅狡黠地瞟了我一眼,「据说从他当你们副组长的时候就开始了,每天的日志都九点之后才发,不知道的还以为他天天加班呢,老总夸了他好几回。」
「他当副组长的时候,日志不该发到老总那啊?」我听出不对。
「问题就在这儿,谁知道他用了什么手段,而且你没发现他这人特别会舔么?老总来了递烟,副总来了泡茶,财务总监来了能一块儿撸串儿……业务汇报就他一个人长了张嘴,叭叭地画大饼。肖总特别提醒过我们,如果跟他有项目接触要格外小心。」
「你们老孔那么低调,能争得过这种人么?」
一股子怒气涌上了我的头:「老阴逼……」
手机铃声突然响起,来电显示竟然是薛昧。
「喂,薛总,这么晚了,找我什么事?」
我接起电话,极力使语气显得波澜不惊。
「小黎你休息了么?我在一楼咖啡厅,一起喝个咖啡吧。」
04
我看了看时间,都快晚上 11 点了,薛昧要约我喝咖啡?
不会真像赵雅说的,他看上我了?刚得了权势就想潜规则我?
硬拖到按摩结束,我极不情愿地来到咖啡厅,薛昧独自一人坐在角落玩手机。他长得很瘦小,油背头,黑框眼镜,紧身西装,若不是鼻毛外突、眼袋浮肿、指甲过长,大概会像个职场精英。
「不好意思,让您久等。」我坐到他对面,露出假笑。
「没关系,女孩子收拾的慢么,本想约你去外边抽烟,天太冷。」薛昧拿出一盒进口香烟,递给我:「蓝莓爆珠,我看你老抽这个。」
「怕烂牙最近换了电子烟。薛总,咱要不直接说正事儿?」我摆摆手。
薛昧干笑一声,收回烟盒:「约你来就是想问问,你的晋升面试怎么样了?」
我刚刚完成 P7 到 P8 的晋升面试,个人感觉十拿九稳,不过在薛昧面前,我不想显得太骄傲。
「凑合吧,没出纰漏,面试官反馈也还行,具体情况可以问老孔。」
「你的能力我一向信得过。老孔岁数大了,很多想法跟不上形势,做的东西达不到领导想要的效果。领导有意让他退二线,你没听说?」
好家伙,这刚升职就开始拉踩了?!
我摆出一副无所谓的样子:「年底我忙得跟孙子似的,哪有时间打听这个?」
「你什么都好,就是太单纯。」薛昧用一种大概是慈爱,但令人发毛的眼神看着我:「工作再忙,该关心的还是要关心,你业务能力很出色,如果再加上管理经验,去哪个公司人家不得抢着要。」
「别,我还挺想在咱公司接着干的。」我觉察出他的试探,故作夸张地摇摇头:「做管理得背锅,还得平衡各部门的关系,太操心了。」
「这个有我呢。业务方面需要有人带头往前突,你是最合适的人选。」薛昧擦了擦自己的眼镜:「明年品牌组的业务规划,你下周拟出来,做得好就按照这个走。年底完成了 KPI ,我向老总推荐你做副组长。」
「每年的规划都是老孔在做,我没经验,思考问题也不如他全面。」
薛昧满不在乎地笑了笑:「老孔岁数大了,该给年轻人让路了。」
05
薛昧跟我说的每一句话都带着明确的目的性。
按说他新官上任,拉拢业务骨干也在情理之中,但我跟老孔关系深厚,以他的道行,大可选择更安全的对象。
但若说他是真心想提拔我,我也不敢相信,或者,他只是单纯想试探我怎么站队?
周一,薛昧的任职邮件如期而至。邮件正文里,他的任职理由是——极强的专业能力,和丰富的业务经验。在我看来不如说是「极强的专业术语运用能力,和丰富的业务经验想象力。」
和任职邮件一同发下来的,还有下半年的绩效评分,这是一年当中最重要的一次评分,直接关系到年终奖。
满分是 5,我的评分是 3,能拿基本奖金。
下半年品牌组所有的项目我都有参与,还在两个最重要的项目里担任主策划,这个分数比我预想中的低。
部门小群里已经有人替我抱不平:
「我以为莉莉至少拿 4,没想到大家都一样。」
「看到莉姐的分数,我感觉我的 3 异常可爱」有人附和
「及格万岁,能拿到钱就行。」我如是回答,配了个「笑哭」的表情。
「这次绩效是薛昧打的,听说创意组有高分。」老王说。
「没错,新来的陈阳阳拿了 5 分,刚发了朋友圈感谢领导。」
「她确实跟了不少项目,但就这些也打不了 5 分啊?」
「薛昧喜欢她呗,听说她跟的所有项目,都是薛昧亲自打的招呼。」
陈阳阳?我脑中浮现出一张姣好的面孔。
她是半年前新入职的应届生,在三个组的项目里都凑过人头、打过酱油,对接工作是挺麻利,专业水平倒是不好评判。
我其实挺能理解薛昧的做法,我们这些一线业务经理个个都能独当一面,高分名额有限,分给谁都会得罪其他人,还不如搞平均主义,激励新人。
我注意到老孔一直没说话,给他发了条私信问他绩效多少,过了好一会儿,他回了一个「 2 」。
2 分?那就是不及格,一分年终奖都拿不到。
公司有条不成文的规定,部门有人拿 5 就得有人扛 2 ,薛昧不敢得罪一线就拿老孔开刀?那他完全可以不给 5 分啊,丫这么干明显就是是故意的!
我一把甩开鼠标,拽着老孔去天台抽烟,问他都被欺负成这样了为什么还不跟他撕。
老孔的回答满是心酸无奈:「跟他撕什么?给他个理由说我工作心态有问题,不服管,把我挤兑走?我上有老下有小,再没你的锐气了。劝你也别和他太顶着,他现在风头正盛,跟他混,比跟我有前途。」
我撸起袖子,正要跟老孔接着掰扯,电话响了,来电显示又是薛昧。
「小黎啊,别聊天了,赶紧下来做明年的业务规划。顺便张罗几个人,帮我把东西挪进办公室。」
老孔拍拍我的肩膀,口型提示我快点去。
我对着手机咬牙切齿答道,
「好的,就来。」
06
接下来的一周,我都在跟业务规划作斗争,这事不难,实施下来却相当磨人。
薛昧对文字内容的排版、措辞要求很高,图表不能错一个小数点,另外还要求我增添一些与部门核心职能毫无关联的产品分析,一个 20 来页的汇报 PPT,我前前后后改了 23 版。
改稿过程中,我发现薛昧对公司业务底层逻辑的理解并不清晰,写的一些行业分析非常主观和想当然。
最烦人的一点,他经常在非工作时间给我打电话,害我日日熬夜,频繁爆痘。
汇报大会终于召开,薛昧让我作为业务规划的参与者旁听。
会上,薛昧滔滔不绝讲得唾沫横飞,仿佛给他个锤子他就能在纳斯达克敲点儿啥。他讲的东西和 PPT 内容有些出入,增添了大量无意义的数据分析,而我为了方便理解特意写得简单明了的部分,都被他替换成了品牌专业术语, KPI 则全部翻倍,高到离谱。
各部门总监听得心不在焉,唯有老总自始至终聚精会神,听到「产业链」、「品牌声量」等关键词时频频点头。
我终于明白薛昧的意图所在——老总是产品出身,他就用产品分析建立信任和共鸣;老总对品牌一知半解,他就用专业术语让其显得高深莫测,确立自己行业大牛的人设;加上他极具煽动性的演讲风格,很容易打动老总。
薛昧跟老总聊得火热,光品牌部的汇报就搞了一上午,眼看午餐时间已过,产品总监饿得对薛昧直翻白眼,薛昧却视而不见。
内容总监肖总清清嗓子,施施然开口:「薛总的汇报非常精彩,但你说的 IP 联动,能介绍一下具体的合作方式么?」
IP 联动?方案里并没有这一项,应该是薛昧后加的。
薛昧谄笑着对肖总说:「 IP 运营是肖总的专业领域,我们这个项目,还得请您多指教,这周约个时间,咱们具体碰一下?」
「嗯,联动艺人的费用你是怎么计划的?」肖总接着问。
我这才意识到她问的是上半年的重点项目,大致方向是跟艺人工作室合作,推出明星定制的内容项目,在社交平台及媒体进行专题推荐和流量曝光。
这种一般是带有通告性质的资源互换合作,邀约的明星也都是国民度不高,但有粉丝基础的二线艺人,对接顺畅的情况下,预算非常有限。
管这种项目叫 IP 联动,薛昧真是个起名鬼才。
薛昧神态依旧自如:「这部分费用得等总体预算下来再切分,您放心,肯定包得住。」
肖总眉心微蹙,没有再接茬。
明眼人都能看出来,肖总是在旁敲侧击地提醒老总,薛昧在具体工作上并没有表面看上去这么了解。但老总并没 get 到肖总的好意,会后反而给了薛昧更多的资源支持。
在这件事上我欣赏甚至有些佩服薛昧,虽然手段值得商榷,但他也确实击中了老总的痛点,给品牌部争取了更多的话语权。部门蛋糕做大了,分到每个人嘴里也会更多。
然而事实证明,我还是太过天真。
我以为我和薛昧还能继续维持这种表面的上下属关系,但没想到,他还是不肯放过我。
当天下午,我收到了人资部门的邮件,我的职级晋升没有通过。
07
在这里需要介绍一下我司的职级晋升机制。
我所在的 P7 级属于高级专业技术岗,再往上升应该晋 P8 。晋升每半年组织一次, P8 往上走,除呈报材料外,还要进行面试。面试官由人资和三名相关业务部门的总监组成,面试发挥不好,材料做得多到位也白搭。
以我平时的业绩和面试表现,晋升一级按说没问题。怎么会没有通过呢?太奇怪了。
我登录系统,翻出职级晋升流程从头开始捋,在最后一个审批节点发现了端倪。人资负责审批的小姐姐确认同意后,又在批注栏添加了这样一句话——
「该员工工作表现突出,经所属部门负责人推荐,拟直接晋升 P9 。」
直接晋 P9 ?
那可是跳级晋升,需要老总亲自批准。
这几年全公司跳过级的员工就一个,还是因为拿下了金庸、古龙这种量级的国民 IP,火爆全网还改编成了热播剧。
就我那点平均略往上的工作成绩,报上去老总肯定笑话我想 Peach 。
我截了个图问人资小姐姐,反馈说是薛昧亲自过来找人资总监打的招呼,把我夸得天上少有地下无双。
我又找到人资总监,向她说明情况,问是否还有补救的办法。
人资总回了我八个字——
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