[主题分类] 职场新人如何增加自己的不可替代性?

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2020-12-25 20:57:52  查看 9926   回复 20 |阅读模式
职场新人如何增加自己的不可替代性?
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还记得过年    2020-12-25 20:58:41
其实,不管是实习生,还是试用期的正式成员,能争取留下来的原因都只有一个:杰出。  

毛斌超说的已经比较全面了,我从一个创业公司的角度,补充几点:  

1. 忠诚  
  由于「忠诚」二字被中国文化过度滥用,因此,我更愿意用「信任」这个词。  

2. 信任  
  对于一个创业团队来说,混乱、多变是比较常见的状态(当然,不是过度混乱和过度多变),因此,对于团队里的新人来说,适应这种混乱多变的环境,更多要靠信任来支撑,相信这个团队能变得更好,相信团队能在快速前进中不断调整。这种信任,包括对创业者、团队成员、公司的产品/服务、市场前景的信任。所以,对于一个实习生来说,最好不要去一个你自己都不相信的地方工作。  

3. 执行力,甚至创造力  
  任何一个创业团队,都是既需要手快、活儿好、目标完成度高,以及脑子活、能突破、善于跳出现有思维定势的团队成员。当然,这两种特质都集于一身的人不多,但至少对于一个年轻团队成员来说,最好既能发挥创造力、有各种突破性地解决问题的办法,又能超出预期地完成工作。简言之,如果团队需要 1,你如果能做到 2,甚至做到 3,并且使用了更有效、更创新的方法,我想不出来哪个团队不想留住你。  

4. 热情  
  年轻人,就应该有年轻人的状态。所谓一个团队里的新鲜血液,正是那种积极进取的心态能极大地感染周围的同事。这也是任何一个团队的文化所需要的基石。
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ぷ一叶だ秋草ぷ    2020-12-25 21:00:52
我只能说“功夫在诗外”
我的一个前同事,工作能力还行,但他有个特别牛的才能是酒量大,白酒2斤的量,啤酒n箱,而且还能白的啤的混着喝,所以老板每次出去谈客户都要把他带上,虽然不至于在酒桌上签合同,但每次都能把客户招呼的很到位,这就是他的不可替代性
这背后暗合了一个“不可替代性公式”,即不可替代=与众不同+有用+有价值
    “酒量大”是他与众不同的地方,其实每个人都有与众不同的地方,但我们往往只发挥“与众相同”的部分 这酒量对老板招待客户非常有用,如果是在一家完全不需要靠喝酒拿单子的公司,那他也不能成为不可替代的人 因为招呼的好,客户真的就签约了,这就是给公司带来了价值
你可能会说:“酒量大是一种天赋,普通人怎么增加不可替代性呢?”
我来说说自己的故事,IT公司经常会做一些项目,也有不少人拿到了PMP(项目管理师)认证,但书本和现实还是有很大差距的,学了那么多,依然管理不好自己项目的,大有人在。
于是我每次项目结束之后都认真复盘,总结出做的好的地方,和做的不好的地方,列成干条条放到印象笔记里,不断的积累积累,后来竟然积累了300多条,积累的多了,我就在想:能不能在这个基础上梳理出来一个适合我的项目管理流程呢?一定要特别简单、实用的那种,于是我找了个星期天不上班的时间,在一家咖啡馆里,看着以前总结出来的经验,慢慢梳理出我的项目管理流程1.0版本,不是那种大而化之的启动、计划、实施、监控、收尾,而是每一个模块特别具体的步骤,从那以后我就不断的优化他。
有一天开会的时候,我拿出我的流程图跟老板汇报项目进展,老板一下子眼睛就亮了,连说几个“太好了!”,然后就找来人力资源的人让我在全公司内推广这套方法,从那以后,我就成了一个不可替代的人
我们用“不可替代性公式”重新审视一下,即不可替代=与众不同+有用+有价值
    我与众不同的地方是反思与抽象能力,所以我会花时间把项目结束之后的优秀点和提高点都记录下来,这是很多人不愿意做的事情,而且我还能把它们抽象成属于自己的方法 我的这套流程对于公司其他项目经理来说非常有用,尤其是新项目经理,因为它几乎是傻瓜式的。 它给公司的价值有两点,一是统一了共同语言,所有的项目经理都用同样的流程做事情,这就是公司的共同语言或者说文化,二是缩短了新项目经理成长时间,他们可以很快就hold住各类项目
当然,最后我还是辞职做自己的事情了,但是我把自己的那套流程留在了原公司,因为我已经找到了让自己不可替代的秘密,走到哪都不怕。
现在,我把所有经常做的事情都模板化,然后不断升级这些模板,时间长了,就形成了自己的核心竞争力,比如说我经常做课程,那我会列出一个月前要准备什么,一周前要准备什么,一天前要准备什么,不断优化,变成一份清单,以后把这份清单升级成方法论,不就成了另一个不可替代的地方吗?
所以,每次我看到勤勤恳恳工作,却得不到赏识的“老黄牛”,心里就很同情和难过,因为他们不明白“不可替代性公式”和“功夫在诗外”的道理。

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xiaolihan123    2020-12-25 21:02:22
增加自己不可替代性的方法就是以职业发展为导向进行不断地学习。
因为时代变化实在是太快,行业也是日新月异,我们有无数的东西需要学习。这时候,我们必须更精准地知道我们为什么要学习,以及具体学什么才能在工作中保持自己的核心竞争力,从而增加自己的不可替代性。那学习什么,我分享以下几点。
以职业发展为导向的学习
世界上的知识技能真的是太多太多,穷极人的智慧也不可能学完其万分之一。所以学习还是要有一个目标,这样才能从纷繁复杂的知识里面,找到自己究竟要学什么。
对于处于职业发展关键期的职场人,我们都有的一个共同目标,基本是职业发展,所以我们说,学习一定要以职业发展为导向。
以职业发展为导向的学习,可以分为四个层次:
第一,为了把当前的工作做好,我们需要去学习什么。
第二,通用性的知识和技能的学习。在现实的商业世界里面,有很多通用性的一些知识和技能,刚刚毕业的年轻人是不一定会的,长期在一个领域里钻研太久太深的人也不一定会,但是面临产业的巨变,职业稳定性缩短,这些通用性的知识和技能,都应该快速补足。
第三,为了下一步的职业发展目标,进行精准地定制化集中学习。
第四,当然就是趋势性的学习,我们无数次说道世界变化很快,那世界究竟怎么变化,你自己心里应该有数,不要被时代淘汰。
所以总的归纳起来,以职业发展为目标的学习,我们最起码应该把当前岗位需要学习的学好,还要储备一些通用性的东西,并且要为了下一步的发展做好准备,当然也要知道趋势性的东西。
把当前的工作做好
我们先来看看为了把当前的工作做好,需要学什么。其实每个岗位,每个工作需要什么样的技能,作为从业者本人,是非常清楚的;再学习哪些技能、知识能够给自己的工作锦上添花,能够把工作做得更好,也是非常清楚的。
如果没有,你要好好想想,把自己的工作职责列全部都出来,每一项工作职责对应的能力、知识、技能都有什么;哪些是基本的,哪些是提升的。除了自己摸索之外,还可以向领导或者资深的同事请教,要做好本职工作,需要学习什么样的知识。当然还可以研究岗位的 JD,都需要哪些能力技能。
有的人有非常好的思考习惯,每天晚上睡觉前都会回顾一天的工作,今天自己的工作完成得怎么样,有什么做得不够好,怎样才能做得更好?或者哪些做得还不错,但是还有优化的空间;或者不仅是可以优化,而且在一定程度上是不是可以实施一定变革,让它不仅是在量上优化了,还可以在方法论上实现飞跃性提升。也可以准备一个笔记本,或者用手机上的笔记软件,有了想法就记录下来。
举个例子,比如你是一位招聘经理,你的本职工作需要你学习什么?我们需要先来看看一位招聘经理的工作职责都包含什么?
制定招聘计划;规划、拓展、维护合适的招聘渠道,充分利用各种招聘渠道在招聘周期内满足公司的人才需求;具体招聘工作的执行落实:面试安排,面试候选人,OFFER 谈判、背景调查、入职跟进等工作。
这些是一位招聘经理最基本的工作。要把这些工作做好,需要学习哪些知识技能?我们拿出其中一条举例,例如第三条:具体招聘工作的执行落实当中的面试。单纯要把面试这一项工作做好,为公司筛选出好的候选人,让候选人对公司感兴趣,就是一个包含很多内容的工作:
对招聘岗位需要人才的真正能力素质是否了解?
在面试当中,应该如何考察、判断候选人?有哪些面试的问题、判断的方法?
在面试当中,如何给心仪的候选人留下好的印象,让他对工作、公司感兴趣,以及判断候选人的热情程度?
有没有其他可以辅助面试的工具、方法,提高面试的准确度?
对于国家招聘的相关法律法规是不是熟悉?
这当中的每一条,都包含着巨大的学习量。当然你也可以通过在工作中不断犯错、改正、学习,但那不是最佳的。为什么都是初入职场,有些人很快就能上手工作,并且把工作做得很好,甚至超出领导的预期;
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日出冰融    2020-12-25 21:03:54
作为曾经的职场新人,如今的过来人,这个问题我也来回答一下。
12年前,刚踏入职场的我,是一个一问三不知的职场小白,常常上级领导一个问题抛过来就被问懵(有时原本是知道的,但由于太紧张,头脑会一时变空白),一路走来,踩过不少坑。
所幸后来遇到贵人,得到提携加入了公司级项目组,得到成长和积累,逐步增强自己的核心竞争力和不可替代性,一步一步地,从基层员工到项目组组长,到科室主管,再到部门经理。
作为过来人,对于职场新人,要增强自己的核心竞争力,提升不可替代性,我建议如下:


1.快速成为专家,用业绩说话

(1)从不懂装懂直到真懂。例如当年我刚加入项目团队,有个任务是让我培训供应商,我当时其实还是新手一枚,但我说我可以,结果埋头苦练几天,真的勉强学会了(尽管第一次讲授时超紧张,磕磕巴巴,演示过程状况不断,好在有贵人救场,后面几次就逐渐得心应手了)。因此,当有机会来临时要把握住,抓住机会,目前不会的,但我们可以通过高效学习,勤加苦练,很快来掌握。
(2)专家=内功(经验)+招数(方法论)+兵器(知识/技能)要通过高效沟通和模仿学会技能。通过在整个培训讲解、项目推进的过程中,也就是在不断的创新操作、沉淀经验、固化标准,经过两年多的积累,我逐渐成长为这个项目组的专家,并成为项目组的组长。
(3)建议:先找到招数,即岗位行业通用的方法理论,再学习兵器,就是模仿前辈行业的做法,最后苦练内功,通过1万小时创新性的成长,不断创新重复。
(4)用业绩说话,做出优秀业绩,才是核心竞争力和不可替代性的重要保障。跟着公司级优秀的项目团队,自己逐渐也能够独当一面,并且自己最终成为团队核心成员,有幸获得了国家级管理创新一等奖。


2.要掌握职场跃迁之道

要积极发现贵人(如上司、老板),让他们成为自己的职场教练。
(1)找规律:工作本质,就是公司委托你,通过投入个人的时间和能力,结合公司种种资源解决问题,创造最大价值。突破自我的舒适圈,培养可迁移能力,培养差异化能力,思考每项任务能否做得更好,提出更高要求,抓住学习的机会。
(2)勤思考:要积极思考,培养对工作的洞察力,看穿事情本质,对业务数据的敏锐性,习惯性地思考,以终为始地思考,我们做这件事情的最终目的是什么,上级的完整需求(显性需求+隐性需求)是什么?比如我提交给上级的报告,会预先反复修改,考虑上级会怎样向他的上级汇报,尽量让我的工作成果可以让上级拿来就用。


再比如我们部门新来的小郭,也因为做事到位靠谱,得到大伙的赞赏和好评:“我让小郭找双劳保鞋,她还不忘再帮忙找双袜子。”
(3)强专业:要通过主动敏锐学习,塑造自己的专业度,因为领导没有教你的义务,但你有学的责任,每个人只有学会对自己负责,才能有个人的成长,依赖他人,永远没有出头之日,要不断地去复盘,以提升自己的专业度。
(4)优业绩:要超额完成业绩目标,不做101业务员,因为他聪明但不智慧。我们要做高价值的事情,因为只有小部分事是重要的事,要放大自己的价值,提升自己工作成果的利用率。
(5)合作共赢:我们项目的开展要有大局观,有整经营理念,需要合作共赢,同时要与上下级、平级之间有强烈的专业信任与感情信任。从而在竞争中可以脱颖而出,得到晋升的机会。并通过复盘进行更深度的思考机会,同时打造自己的专业品牌。
(6)自我迭代:学习要回归到行动,不断思考规律,赢得创业业绩,加强社交信任,通过竞争晋升,持续工作复盘,创造个人品牌。


3.要常做复盘

(1)复盘并不是流水账式的总结,否则重复训练多少小时效果都很有限。
(2)要有意识的复盘之前要设定清晰的目标是中按策略严格执行,事后进行全盘分析,搞清楚做得好的和做得不好的,那几方面的细化原因,在未来落实改善方案并严格执行。
(3)复盘的好处有很多:一是延长思考的时间,我们可以更充分思考,从唯一选择到多种选择;二是可以多角度的思考,从旁观者的状态到上帝视角;三是从全局优化的角度,可以整体把握,而不仅限于局部最优。
(4)同时我们的思维模式,也要从一阶思维的就事论事,升级到二阶思维,思考事情背后的逻辑,以及挖掘隐性需求。
关于如何争取被提拔,欢迎查看我的一篇4800+赞回答。
杨熙:什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?我是 @杨熙 ,一个有趣有料的职场过来人,欢迎私信交流探讨。

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月中仙    2020-12-25 21:05:26
作为一个毕业2年的职场新人,我认为要学会适当表功、要学会提供情绪价值、和能耐心熬过新手期的职场新人才是最不可替代的那个钉子户。
01、要学会正确表功
记得《奇葩说》中有个辩题,大概意思就是职场中要不要当邀功精。很多人对于邀功的看法很极端,要么提倡闷头做事,默默开干,认为老板总会发现自己的努力;要么提倡要使劲表功,管他什么事情什么时机,只要做完一件事马上就要去邀功。
其实,这两种都是找死行为。
怎么说呢?只闷头做事,认为老板总会知道你的努力的人是在把老板当老师,把职场当学校了。但是老板并不是老师,不会天天盯着你考试发挥正不正常、有没有进步,老板都是结果导向的,遂作出了成绩,给公司呆了价值,老板就会关注谁。
所以,正确表功对于职场新人真的是成为不可替代红人的必杀技。
先要找对时机。
有的人认为表功要挑老板心情好的时候说,这样才能让老板对自己刮目相看。可是,等老板心情好的时候邀功,不就是相当于在老板刚吃完一颗糖的时候,再往他嘴里塞另一颗不怎么甜的糖吗?你做出成绩的哪一点微甜,很快就被之前让老板心情好的甜给冲掉了,或者根本就尝不到,老板反而在对比后觉得,你做出这点成绩还好意思来邀功?
有的人认为要等自己攒个大的再说,给老板个大惊喜,一定能一战成名。但其实,惊喜不在大小,更在多少。比如,你一次性中了1万块,和你连续10次中了1000块,你认为那个更令人快乐呢?好消息就是分开讲更好,因为这样跟多次的说,老板的好心情能够维持更长的一段时间。
但是,表功也不能太频繁,一直一直去表功,热的老板厌烦就是你找死的前兆了。所以,你可以在项目刚开始、项目进行到一半、项目开结束的时候去表功,因为这是老板最想听汇报的时候,他需要了解你的工作进度,要让老板对进度条有掌控感,对你心里有底,这不正是不动声色表功的好时机吗?


02、学会提供情绪价值
先说一个词[情绪价值],
这个我曾经在回答中说过,如果你说的话或做的事能够让别人哈哈大笑、或者不再焦头烂额、或者能让人觉得安心,这就是你提供给别人的情绪价值。
职场新人首先应该让让老板觉得你很靠谱和你被需要,这是作为一个不可替代员工的核心法则。靠谱和被需要其实有一定关联,甚至是因果关系,因为老板觉得你靠谱,所以会需要你。
举个例子,
当你和好几个人一起入职,大家实力都差不多,老板是如何选择愿意第一个把事情交给他做的新人呢?很简单,一个靠谱员工做事是透明、可预期的,当老板认为你做事是他可以预期的,他对工作进度有掌控感,就会觉得心里有底,自然觉得这小子做事靠谱,下次可以把事情交给他做。
很多职场新人就是靠着抓住老板给的这些机会一步步成长为大佬的,而和这个靠谱被需要的职场新人一起入职的其他新人呢?可能自己走了、可能成长进度远不如你、也可能早就被替代了。
其次,你要尽可能快速的加入到一个圈子,这样既有人愿意向老板推荐你,又有人愿意教你做事,何乐而不为呢?而加入一个小圈子,就是在提供情绪价值。
一个圈子就是由一群三观、气质、兴趣、话题比较接近合得来的人组成的,它组织圈外人进来,圈子里的人彼此给对方提供价值情绪,因为都是航朋友,聊得来也玩得开。可是,一个职场新人刚入职,其他人怎么可能瞬间就带你很热情呢,所以很多新人会觉得自己被排挤了,或者新同事很难相处。
可是,这只是新同事更愿意对自己人热情,你只是还没有时间成为他们的自己人。
你打算融入一个圈子,一定要先释放善意。举个例子,如果你身边有一群同事喜欢玩游戏,即使你从来都没有玩过游戏,你也要在他们讨论游戏和开黑时多问几句,保持好奇心,同时在给你科普游戏常识的时候,你们不就聊开了吗?
这就是你提供的情绪价值的作用。


03、要有耐心熬过新手期
我表妹毕业后成为行政助理,刚入职做的都是简单且重复的事情,端茶倒水、整理文件、联系客户、或者负责给客户安排行程、买车票机票一类的,表妹觉得很不耐烦,因为她认为刚入职就应该给她一些正事干,这样才能成长,不然很容易被取代。
表妹问我:“我要不要考虑换个工作啊?”
但是,我认为工作中的重复事情,难道不是正常的吗?不管你是护士、银行柜员、还是向《摩登时代》的卓别林一样的工人,很多工作都是重复性劳动。所以,重复少不了的,但是,重复的事情也有意义,毕竟老板花钱股你做事,难道就是让你做没有价值的事情吗?
一句话来说,有耐心就是要承认工作中的重复性,,然后搞懂每个简单重复的工作的考核标准是什么,再给自己设置一个时间点。
简单且重复的工作,考核的标准就是要有耐心,足够稳重。因为不可能每个人给客户买车票都能买到能看到风景的那一面座位。所以,如果你能在几个月或者半年的时间里,就做这种简单重复工作,基本没有出错过,你的老板一定能看到你的价值。
当然,我说得有耐心并不是没有限制的,职场新人需要给自己的耐心设置一个时间点,比如,我耐心干重复的活半年,如果老板揣着明白装糊涂,就是没有注意到你,那就赶紧走,因为你大可以用你的耐心去学习其他技能,提高自己的能力,就一定会被老板发现你的闪光点。
所以,当你认为自己一直在重复性工作的话,告诉自己,现在的重复是在积累,你是在用自己的耐心争取一个升职加薪的机会。
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echo_521    2020-12-25 21:06:27
黄老师和其他几位说的应该是偏创业型的公司,公司氛围欣欣向荣,众人一心。
我补充一下成熟大公司,办公室政治气氛比较浓厚的情况,相比之下,目的性过于明确,非阳光大道,借鉴需谨慎。

用marketing的基本理论来概括一下。
1 了解部门情况(行业分析)
先搞清楚你面对的是怎样一种环境,你的去留是否受到其他竞争者的影响?有几个人和你有同样的诉求。公司是否有其他的替代选项,比如谁都不用,招下一批实习生,从其他部门借调,现有人员兼任。公司历史上是否有实习生留下直接成为正式员工的先例。公司最近一个财政周期的预算情况如何,是否人力资源方面的预算比较足,允许部门招人等等。

2 确定关键决策人(锁定目标受众)
并非所有人都有权力决定你的去留,你并不需要给所有人都留下好印象,而且这也不可能做到。处在上升期的创业公司会相对好一些,在成熟期的企业或者遇到问题的创业企业,各种矛盾会暴露出来,每个人的利益都会不同。先确定谁是你去留的决策者,谁是可以提供意见的参考者。

3  确定对你的要求(了解客户需求)
搞清楚领导的个人风格是什么,需要什么样的下属,对你的期望是什么?先明确要求再说,你可以提供超出预期的表现,但需要知道最基本的要求是什么。
你的职责是什么,别人的职责是什么,你的工作和谁发生关系。越权和插手别人的工作都是职场中比较忌讳的。(我以前就吃过暗亏)
公司的风格是什么,在领导、部门的氛围以外,公司整体的大环境也很重要。

4  制定个人计划(制定沟通战略)
像对待一个市场计划面对的消费者一样,如何让消费者喜欢你的品牌,购买你的产品,使用你的服务。将你公司的品牌替换为你自己,将消费者替换为决定你去留的关键决策者。如果你处在一个高度竞争的环境当中,可以用通常市场推广的方法,按照提高知名度,提高美誉度,初次购买,形成忠诚等循序渐进的方式来在关键决策人心目中建立起你的个人品牌。

5 实施计划(执行)
这一步就没什么捷径了,如同在市场上创造一个全新的品牌一样,一个伟大的idea只是成功的第一步,执行力才是决定品牌形象转化为购买行为,创造公司营收的关键。参考前边几位老师的答案,认真做即可。如果你的精力和能力达不到,可以按照我之前的分析,突出重点。

如果你的实习期够长,可以用效果评估+逐步推进的方法,多次执行。
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安静的角落    2020-12-25 21:08:22
再加一个关键点,实习的这家单位有编制不?如果没有编制,或者我们叫它岗位空缺,那你在实习阶段要评估的就是,老板会不会因为你的杰出表现而增加编制,或者替换掉现有人员。如果两者都不可能在实习期实现,那要做的就是尽量为未来的加入机会留下个好印象,让你的实习期满不得不离开成为一种遗憾。
  如果确认是这种情况,要提醒的是,该争取的争取,但是心态一定要放平。
  我见过很多一直在实习期内争取,但是总争取不到点子上,也看不清现实的实习生。在实习期间一直说着你帮我争取争取吧,但是我心态很好,如果留不下,我也明白的实习生,而真到离开之际开始钻牛角尖,觉得是不是领导不认可自己,自己没打好关系==,所托的直线领导没有为自己尽力争取之类。其实作为实习生,能够考虑到的因素实在是太过简单,而对于用人部门或领导,考虑更多的是目前部门需要的是技能经验水平在哪个等级的员工,不是做事积极肯跑腿愿意学就行的。
  所以,争取归争取,心态要平和,要经得起失败并能够理解未成功的原因。
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chinawang1212    2020-12-25 21:09:49
已经回答的童鞋都很正统的,我讲点偏门吧

工作内容外,在精神上更需要你,这个也是必须的
和部门同事,其他部门同事,和老板都保持“朋友”的关系,真的听他们的生活牢骚,从细微的小事关心他们,但是注意不要扯进八卦中

这样,谁会要一个陌生人进来,谁都会要朋友在身边啊
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超儿777    2020-12-25 21:10:20
职场新人,最想出头。比别人努力、快速做出业绩都可以增加自己的不可替代性。
但是,一定不要触碰公司的底线,否则,「不可替代性」还未增加,先坑了自己。
做着基础性工作的职场新人石原,以身试法。
(本故事根据真实事件改编。)



王志远团队里来了一位精神小伙。
石原,瘦瘦高高,带一副黑框无边眼镜,方正脸,小寸头,宽肩膀,嗓门亢奋有力让人难以忽视。
6 月份刚从南大毕业,身上没有一般毕业生的拘谨小心,反而敢说能做,有着一股初生牛犊不怕虎的气质。「奥力给」是他最喜欢的口头禅。
休息的时候他穿梭在诺大办公室的各个办公桌前,轻快的讲着俏皮话逗地周围人哈哈大笑;在会议中他富有穿透力的嗓音和井井有条的逻辑让他的意见令人印象深刻,哪怕是没那么切实际。
「精神小伙」大家都这么叫他。
他被分到施洋的组里,施洋是一位有点小暴躁的主管,鼻子很大,看卡来凶巴巴的。
不过对待下属方面,他是个明面上凶巴巴话不多、有些距离感,实则栽培呵护较多的好老板。
没多久,施洋就让石原有了一个非常出彩的亮相。
「你们组今天发言的这个小伙子还挺不错。」施洋听到领导王志远的回答,笑了笑「他叫石原,南大的,上手挺快,做事利索,是个好苗子。」
王志远听了点了点头,继续说道「多培养好苗子有助于团队的梯队建设,我对你们培养人的要求就是,哪天你们升职,原来的岗位要有人能顶的上来」
同一批进来的应届生还有刘芳和徐涛,三人作为同批生自然经常聚在一起,是固定的「午饭伙伴」。
只不过石原心里偶尔会觉得,这在外人看来会不会也是新人抱团。
午饭间的破冰尬聊也无非学校、家乡、就业和爱好,每当聊到学校和过往,石原总是能滔滔不绝的讲好久。不过他似乎没有注意到刘芳和徐涛在这种时候满不在乎的搭腔与间歇性的沉默。

部门的任务总是千头万绪,事情仿佛到了世界毁灭的时候都做不完。
这些任务大多分成两类:
一类是基础性工作。这些工作往往枯燥乏味考验耐心,容易上手不过需要持续地去完善,通常业绩产出也不明确,难以考察,所以不是典型意义上在考核晋升中值得拿出来说的工作;
还有一类是项目型工作,直接和公司的业绩/营收/增长等硬货挂钩,一般都颇具挑战考验全方面的能力和素养,一旦做好了,就会在后续的晋升、加薪甚至换工作都有很大说服力。
周一一大早,一纸集团邮件通知各个事业部开展基础元数据整理工作,以统一所有业务的衡量标准和对接口径。这个事儿看不出什么直接的效益,却非常重要。
王志远所在部门的基础工作基本就全都落在了施洋所在的组。
这样的任务,属于基础性工作。
任务一下来,施洋就交付给了石原。
他路过石原工位的时候,轻拍了下他的肩膀,说道「石原,咱们部门核对、校正产品的元数据工作就交给你了,下午 3 点咱俩碰一下,我和你讲下做法、范围、协同组以及注意事项。」
「好的,没问题。」石原语气清脆的回答,眼神里还有些期待。
「我先发你一些资料,是以前的,可以先看下知道大概什么样子。」石原补充完这一句转身就来开了。
如果把公司原数据治理比作建造公路,那么石原的这项任务就是勘查他所管的地区的所有道路,然后尽量建成统一规格的道路,使得所有的车可以在这条路上方便的通勤来往。
不过石原越是调研,越是发现这个事情有点坑。
开始就和大多数人想的一样,无非就是漏洞的地方补一补,绕道的地方给它拉直。不过没想到的是,很多道路的宽度都不一致,因为材质也不一样,所以能承载的重量也有巨大差别。
「我的天,这套系统工程的修改得是多大的工程啊,就给我一个人了?」石原的脑子嗡的一下,有点懵,不过他很快平复下来「Calm down. Calm down.」
他给自己打气道「困难的地方也会有转机,干起来,奥力给!」
然而,整整一周毫无进展。
石原没有放弃,他开始着手从其他部门的数据开始调研,并且和同在其他互联网公司的同学交流。虽然没有明确的方向但是他逐渐有了能解决的预感。
周末的下午,他在公寓外马路上溜达散步,看着来来往往的车辆川流不息,他忽然有了想法。
「只是修改道路的话,太困难了」他想到,应该同时从「车」和「路」双管齐下!
在这个巨大灵感的启发下,他狂奔回家,立马打开电脑调出了之前看了千百遍的资料全部重新查看。新的解法在他脑海中逐渐形成。
这当然不是什么完美的灵丹妙药,但是确实是一个提升不少对接效率的好法子。
两个月后,王志远部门的原数据治理以很高的通过率获得了公司的邮件表扬。
石原开心的觉得自己仿佛马上就要走上人生巅峰升职加薪了。

然而,除了施洋转发了公司表扬邮件并 @石原,简单的三句表扬后,在没有其他的鼓励了。
那一段时间,石原路过会议室时都会偷偷听一下有没有人在讨论这个项目;午歇茶歇的时候,他带来的欢声笑语少了,转而他偷偷地仔细聆听有没有人说起他。
没有。
没有任何水花。
当他和刘芳、徐涛午饭的时候,他装作不经意的提起这个项目,「什么,哪份邮件啊?」刘芳漫不经心的回答道,语气里甚至都听不出一点好奇。
「噢,好像是有一份公司的表扬邮件。」徐涛抓了抓脑后勺说道,「不过每天邮件太多了,所以后面没细看,就是公司正常业务的例行公事吧,这类事和咱也没啥大关系,对了,你们周末去哪里玩了?」
对话还在继续,不过石原草草地吃完盘子里的肉,饭还剩下一大半句借口还有事情就先走了。
「居然真的没有人知道吗!」石原心里忿忿不平的在公司园区的小路上独自散步。
有好几次在和主管施洋的聊天里,他也想提到这个项目,不过看到施洋似乎没有表扬这个项目的意思,他还是忍住了没有说出口。
就这样时间一点一点过去了,施洋也慢慢把那颗在水面上没有掀起任何涟漪的石子收了起来,只是偶尔想起来还是心有不甘。
石原手里除了继续维护元数据治理这个基础项目,还又继续接手了组里的其他几个基础工作,数据报表制作,产品发布提审等等。
机灵的他也逐渐觉察到出彩出成绩的活和吃力不讨好的活的区别,看起来他的任务似乎都属于后者,「这样下午,我啥时候能真正出点业绩和成绩呢」他暗自忖度着。
每天早上一到工位,他打开网易云笔记写下今日工作计划:
继续完善元数据治理 3.0,更新渠道字段保持统一

完成今日产品数据报表,发送给部门群邮件

3.2 版本产品发布前的新功能预告撰写
每个早晨,他打开今日计划,复制粘贴昨日的计划改几个字后就是今天的了。
「真是毫无建设性工作,日复一日,真没劲啊!」石原的心里渐生疲意。
每天很少在穿梭在各个组间活跃气氛,连工作时敲击键盘的声音都没有以前那么生机勃勃了。没过多久,今日计划表页停止了更新。
周五的一次早会,石原昏昏沉沉地坐在会议室的后排尽力保持不失去注意力,然而他的眼皮还是几乎要合上了。
「石原。」他的名字忽然被王志远 cue 到,仿佛一阵惊雷,石原的身体颤栗了一下。
没有听到反应,坐在他旁边的施洋扭过头戳了他一下「远哥喊你了。」
「噢,我在。」石原回了回神,赶忙答道。
昨晚真不该游戏玩到 2 点,最近的游戏打的都有点多了,他心里后悔。
「上周 3.2 版本的新功能导致了不少用户差评,苹果系统和安卓系统的差评数量差距大么?」石原继续发问到。
「额。」石原咽了一下口水,努力的在脑海中思索这个数据,「那个,我想下。」
确实,上周的数据周报里这是被 Leader 最重点划出来的基础数据,作为每天最早同时也接触报表时间最长的人,他确实应该最清楚这个数据。
「额,那个,我一下想不起来了,我看下。」他实在想不起来了,边说赶忙准备打开电脑,手毛脚乱中电脑卡住了,鼠标尴尬的停在桌面上,会议室里都在等他回复的安静氛围让这份尴尬更加剧烈。
一阵沉默后,施洋开口了:「具体我也记不清,不过应该是安卓系统的比苹果差评多不少。」「晚点这个数据要再细看一下,会后我们几个再碰一下具体问题,」
王志远的语气里略带不满,朝石原和施洋的方向撇了一眼后就继续下一个话题了。
「石原,晚上一起吃个饭。」施洋在早会结束后对石原说,顺便拍了一下他的肩膀。
还没等他回答,就立马转身跟着王志远离开了会议室前往下一个会议了。
「完了。」石原心里暗自叫苦,「我要被收拾了。」
整个一个周五白天,他都无心工作,仿佛是在等待最后的审判。
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