国企和私企最大区别是什么?

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国企和私企最大区别是什么?
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blequ    2020-12-30 04:29:30
国企,尤其是央企,虽然平时各种毛病,但在关键时候,关键地方,必须负起社会责任,赔钱也得干,不计成本,先解决问题。
以下是两点亲历:
一、自驾去西藏,走青藏线,从格尔木到拉萨近一千二百公里,一路上总有中石油或中石化的加油站,有的加油站不在县城,也不在镇子上,就在前不着村后不着店的路边野地里。开车的最怕没油,所以当时看到这些加油站心里就很有底。这些加油站生活环境很差,加油的车其实并不多,但它们一直就在那里,显然不是为了经济效益。
二、全国的大学录取通知书都用EMS,为什么?因为EMS是中国邮政的快递服务,能确保送达全国任何地方,包括最偏远的地方,每年几百万全国各地的大学新生,包括最偏远的山区,都能接到自己的录取通知书。电视上有邮递员翻山越岭去送信的画面,那是真的。
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wansai007    2020-12-30 04:30:58
这么说吧,国企!我们领导40岁,男。长得很好看。业务能力齐差。但是灰常会做人。隔三差五请我们喝奶茶。只要上面有啥福利,我们办公室绝对没得跑。脾气也贼好。我曾经喝麻了,当着他的面说他,业务能力差,就不要来管我们的事儿,我们把上面的任务给他做好就行了。我们去给他带兵打仗,他把后勤搞好。
这么多年,他都没给我穿小鞋。真特么是脾气好。
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小小斑点    2020-12-30 04:31:48
「民企、国企、外企、创业」——公司不同,你该如何发展?

今天想给大家讲个故事。


话说那时候有这么十几个人,抱着活着就要改变世界的想法,从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆,这群人有老有少,有富二代也有屌丝,有文化人也有搬运工,其实那时候他们没有什么想法,最多就是网上见个面,聊个天,书信来往,等到真正聚会那天,才见到真神是什么样子的。
不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容,还面临着城管说你非法集会的危险,差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景,连分红配股都没说,更别提商业模式了,匆匆一聚后有各回各家,拿了个招股书,等这里资源广的人去拉投资。
春哥注:我们管这个叫创业,创业需要两种人,一种是有梦想,另一种是有资源,在了解商业模式的带动下,成功率也很低。大部分人是需要付出和投入,以及冒险的精气神。如果你在这种公司混,加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱,大家先把摊子支起来最好。


后来过了一段时间,终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错,让他们选个地方看看产品市场反馈。
这时候的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外 SOHO 的写字楼,几个人找了一个还没什么人烟的破厂房,撸着袖子就干了起来。
有了资本,有了市场,创业的雏形孵化出来后,就迅速变成民营企业。
对于企业未来发展,有人提议要有全国品牌,这点投资不够,得打广告,烧钱,占领市场。但另一波人说了,我们就这么点投资,一旦现金流断了就不成了,光做市场这不对,要研发出来能改变中国人的产品。
于是接下来公司分化成两拨人,一拨继续找投资,一拨还是苦苦地在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海,各显神通。
春哥注:进入民企,因为生存压力大,所以这时候无论做什么模式,都是需要让公司活下去,所以在民营企业里面,要不是产品导向,要不是销售导向。如果你在这种公司混,最重要的是把自己能力发挥好,业绩越好,越能获得尊重和提升。


没想到没过多久,他们的动作引起了国内大公司的关注,大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛,几个大佬喝着咖啡说道,咱们不能让这一小撮胡搞,收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速地谈成了合作意向,大公司派了几个高级经理人进入公司。
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钥匙爱上锁AB    2020-12-30 04:32:36
偏个题,国企、民企的架子太大了,不好谈,就谈谈在其中工作的差别吧。
本人985本科毕业,先后干过央企、外企、民企、创业公司、自己创业。我以个人角度出发,谈谈不同公司工作的感受,没有普适性,说明不了什么问题,仅供参考。
国企部分:
央企集团下属公司总部,上市公司,世界500强。
个人发展:相对来说还是公平的,确实存在有关系的混子,但是混子一样干活,只不过相对轻松一点。而且,我们这个央企还算是比较牛的,而且是比较市场化的,我所在的公司又是业务部门,所以有关系有背景只能保证你进来,不能保证你晋升,因为背景怎么说呢,在我等普通人看来非常牛,在企业内部看来也就是那么回事,有背景有学历有本事的人多了去了,你就算有背景也要竞争的。我个人毫无背景,平民一个,然而我升职一点也不慢。
不过我感觉在里面还是有天花板的,好好努力工作,升到经理问题不大,再向上就难了。本身升到总监就很难,这在什么企业都一样,不过在这里不仅需要努力、成绩、运气,还需要点背景。


公司文化:公司整体不太强调公司文化,但是有,基本上就是根正苗红跟党走,没毛病。


工作强度:工作还是挺辛苦的,毕竟做marketing,不忙就怪了。不过公司不会要求你舍命加班,有活的时候加班,熬夜都正常,没事的时候也不会故意找事情折腾你。


工资待遇:工资当时来说真的不高,低于行业同级别公司,不过福利好。比如早中晚管饭啊,咖啡吧啊,节日发东西啊,电影卡啊之类的,发的东西不少,吃的很好。还有就是开会、团建各种活动了,就是变相的旅游。


资源累积:在央企总部这个级别,其实可以给个人积累很多资源、人脉。不过这个要靠自己去经营了,经营好了绝对是非常宝贵的财富,非常宝贵,甚至比你个人能力的提升还宝贵。


其他方面:培训非常好。公司会经常组织各种培训,提升员工,充电。除了专业培训,集团内部还有很多其他资源,只要你没有事情,和领导说去培训,领导一般都是支持的。这点非常好,因为有些培训你在公司外面上,是需要很多钱的,在这里免费。还有一些杂七杂八的培训,生活类的,很有意思。


外企部分:
行业排名世界第一,合资公司,世界500强。
个人发展:晋升相对较难,我一个同事在里面待了6年了,工作干得不错,但是没晋升过……外企也有天花板,分公司总经理往上基本上就是老美和华人了。所以,也涉及不到公平不公平。
不过管理制度中有意思的是,他们是上下级互相打分制,而且及其重视隐私。也就是说你老板的业绩由他的上司和下属一起决定,非常有意思。最后分出来了,大家还有坐在一起,谈心……上司会给下属讲,为什么给你这样的评价,希望你下一年有何改变和进步,然后拿出自己的成绩,开始给下属赔礼道歉……


公司文化:公司及其重视公司文化,公司文化就是公司的法律,绝对不可以碰触和违背,否则你业绩再好也白搭,一句价值观不合适,你就凉凉了。这绝对不是开玩笑的,每个人都必须严格遵守牢记执行,会不停培训,会抽查考试。比如这个公司的第一信条就是安全,所以公司会组织驾驶考试……不管你什么驾照,什么驾龄,你不通过公司每年的驾驶考试,在工作时间是绝对不允许你开车的。公司要求每五个员工,必须有一个人通过急救员考试,公司的所有的办公用具都有严格要求,办公室没有裁纸刀和美工刀,所有的剪刀都是圆形的,公司对企业文化的重视和执行已经到了变态程度了,不过这些对员工来说,都是好处。


工作强度:和国企差不多,有事的时候非常忙,加班常态,过了销售旺季,基本上就歇了,不会有人故意折腾你。不过上家国企会利用这段时间来培训你,这家外企会帮你放松身心,组织活动出去玩,吃吃喝喝。


工资待遇:工资在行业里绝对算是不错的,待遇福利也不错,只不过和国企不一样,不怎么发东西,都让你自由,让你玩,或者买点自己的喜欢,或者旅游,然后公司报销。


资源积累:相对较少,周围都是平民,没什么背景,公司也接触不到那么多资源。


其他方面:这家外企其实更像是我们印象中的传统国企,资本主义大锅饭。因为公司都是中国人,这群人都是打工仔,没有主人翁精神,基本都是一半干活,一半对付老外,大家都有混的心思。因为你干好了,升职也难,无非就是多点钱,干的差不多的时候其实最舒服。而且外企也没把你当自己人,说裁员,那真是毫不手软,找个周五下午和你谈完,周一就不用来了。来了也进不去办公室,所有密码全部换掉。不过,外企很讲究,该给的补充一定给,甚至还多给两个月。所以,就能理解为什么大家都要做混子了。

民企部分:
行业领袖,上市公司
个人发展:晋升看机会,有用的到你的时候,需要你顶上去的时候,你才会晋升。总监级别如果你不搭上大佬的路线,就别想了。升到经理都非常难,经理级别大部分都是外来空降的,销售团队除外,但是销售团队人多竞争十分激烈。高管就不要想了,不可能的,那都是跟着老板20多年,历下汗马功劳的元老,上市的功臣。当然了,不管什么企业,相当高管都是奢望……


公司文化:没有什么文化,基本上就是今天学小米,明天学华为,那条对我有利,我就用那条,没事给员工洗洗脑,核心都是丛林法则那一套,干得好吃肉,干不好吃屎,犯错误,屎都不给你吃,直接滚蛋。


工作强度:非常忙,天天加班,周末也有加班,一个人当两个人用,级别越高,事情越多,越得卖命,高管除外。而且没事的时候也折腾你,你打个市场活动报告,都能因为文采不好给打回来……兼职莫名其妙。总之就是,无论成绩如何,你人首先不能闲着。所以有段时间,我就打开电脑写小说,竟然还被表扬了……


工资待遇:工资在行业里算是不错的,福利几乎没有,也就是发个月饼饺子什么的,报销兼职不能忍,少的可怜。我当时是经理级别,出差房补每天竟然只有150……这还是一线城市标准,去三线城市只有100,这价格我找个地下室大通铺算了,问题是大通铺也不给开发票啊。


资源积累:公司毛资源没有,但是特别看重你的资源。你卖面子联系来的资源,公司一点不心痛,直接用你的面子给公司谈价格,所以我用过一次之后,就在没动过自己的资源。


其他方面:这公司基本是不裁员的,都是直接给你调到工厂去,要么给你调到新疆去,你爱去不去,不去自己走。说白了吧,真的不值得去这样的公司,钱不多,也没有保障,基本上就是把你榨干了。如果你有本事,会搞关系,攀附上大佬,那你在公司肯定风生水起,毕竟管理不严格,里面好多漏洞可以钻,挖墙脚都能把你喂得肥肥的。但是这种可能性很小,因为地方企业有地方性,关系是建立在血缘、师生、老乡上的。

创业公司:
联合创始人,天使轮
个人发展:个人发展全看公司,公司发展全看CEO,这是我发现一个创业公司的通病,也就是创始人的话语权非常重,基本上就是一言堂,而且现在的人收到乔布斯老爷的影响,总认为自己是对的,是无敌且寂寞的,是要改变世界的,结果最后都成了老罗。


公司文化:没有什么文化。


工作强度:007


工资待遇:投资对创始人团队是由工资要求的,也就是工资帽,基本就是比你自己出去打工要低,但是不会让你活不好。


资源积累:单纯消耗资源


其他方面:创业公司,我觉得什么理想啊,抱负啊,能力啊,经验啊,想法啊,创意啊,都不关键,甚至没什么用。
目前我个人的粗浅理解,什么样的创业最有可能成功,那就是资源变现。找几个合伙人,把每个人身上的资源匹配一下,然后想办法把资源变现,这种没有那么累,方向也明确,可执行性强,最容易成功。


就不总结了,大家自己看看就好了。
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Vapaus    2020-12-30 04:34:31
我刚毕业在国企,
后来自己换了私企。
感觉就是,自己有毛病!
在国企,和人力说一下,下午有事,就早点走了。
迟到什么的,不太过分,不扣钱。
私企,迟到一分钟以内不扣,其余时间10块,没得商量。忘记打卡,没有补的时候,扣20。有时候,你加班到8点,忘了打卡,好,20没有了。
加班费?那是什么东西?
私企真的,老板多给你一分钱,他都觉得心疼。
我说的是我个人的经历,不能代表其他所有企。
就没想到这么多评论。
其实很多方面,我没有讲出,也只是随手一答。
关于忘记打卡这件事,更具体一点的是,经常加班到八九点,为了赶公交匆忙下班,而忘记。也就是白给公司加班,然后还要扣钱,有时候还要打车。
我实习的时候所在的小公司,可以补卡的。
钉钉有补卡的功能,不就是考虑到这方面吗?
还有,请大家戾气不要太重,归根到底大家都是职工,我也只是抱怨一下,并不能改变领导的决定。
生活很难了,难道说一下真实想法都不可以吗?
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胖子190000    2020-12-30 04:35:42
我曾先后在国企,私企,外企都工作过。一开始是国企,后来去了一家私企,再后来又去了一家外企,具体是哪家就不说了。怕碰到熟人把我认出来。呆过的三家正好是国企,私企,外企。虽然都是汽车企业,做的也都是研发岗位,但是,可以说三家的风格完全不同。
      今天也不谈什么大的,就把以前在单位里面的日常对话复述一下。你们自己细品。
外企
人物1:“这里经过计算,nvh有问题,需要在这三个地方做隔断。”
人物2:“这里修改,可能腔体截面积有影响。需要做CAE分析,确认一下扭转刚度。需要14个工作日能给出确切的结论。”
人物3:“这里的电机可能会引起共振。需要计算一下支架的模态。”
人物4:“这里有一条线束,可能会由于电机的振动引起磨损。需要用软件做一下线束状态模拟。”
人物5:“这里的缝隙容易外漏,得用人机软件模拟一下人体视线。”
人物6:“听说了吗?又有一个新来的女文员被史密斯给睡了。去年市场部的那个生孩子结果生了个混血的。就是跟了史密斯吧!”
人物7:“周经理被那帮老外给气走了。他工作业绩和领导力都多棒啊。广州的客户多认可呀。明明应该升职了,那帮老外突然不知道哪里招来了个史提芬把周经理架空了。那个史提芬除了一身白皮还有什么呀?啥也不懂,乱指挥,他带的项目做一个丢一个客户。”
人物8:“小伙子,别生气。你新来的,不适应。那帮老外都那样。感觉自己高人一等,牛的不得了。到了中国傲慢的跟什么一样。安心干活,别搭理他们就得了。他们在本国什么也不是,靠着外国脸来中国骗钱。客户就认他们这一套。其实工作不还是主要咱们在干嘛!”
人物9:“采购部的那个小姑娘你可别追,人家根本不搭理你。人家只跟老外。欧美的,印度的都行,黑人也行,就是中国人不行。”
私企
人物1:“这里的结构就这样做就行,我对标过大众的车,大众的结构就是这样做的。”
人物2:“这个件虽然是最符合我们车的,不过成本太高,还是想办法用另一家供应商的吧,单车成本差了两块钱呢!”
人物3:“这里的间隙,从经验上来看得留10mm以上。否则容易出问题。你说尺寸部门计算说5mm就成!可别听他们的,上次有个位置,他们算出来7mm就行,结果按照他们说的设计,装车就出事了。”
人物4:“市场部说,咱们车要增加个20寸的显示屏。原来已经匹配好的那个15寸屏的数据都作废了。”
人物5:“今年形势不好,公司要末位淘汰,工资还要普降百分之四十。听说咱们部门已经有人找好下家了。”
国企
人物1:“这个问题是我们科长关注的,必须解决,别的事先放一下。”
人物2:“这里部长评审的时候认为不好,得改。你说这样改,500万的模具报废了?没事,领导决策了,就得改。”
人物3:“我最近没时间,我的这个报告已经改20几版了。每个领导看过,都得让我改好几遍。层层汇报,层层改。我这周就做这一个报告来着。你的那个事领导不关注,我先不管了。等以后装车出问题了,再改吧。大不了到时候花几十万重新开一套模具。”
人物4:“这个问题是刘总亲自决策的,带着风险上市吧。”
人物5:“你说你作为设计师认为这里没有问题。领导说有问题就有问题,领导不说就是没问题。你干这些领导不关注的,累死你也上不去。”
外企研究赚中国人钱,私企研究省钱,国企研究领导。
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cheerful406    2020-12-30 04:37:48
以前觉得国企体制化,老年化,关系错综复杂不讲实力,后来被教育了
我一个同学,进了中铁干了半年左右,各种跟我吐槽酒局都带上她,官僚化,工资低。
转折来了,她后来查出淋巴癌,她们项目部组织捐款,赔付,帮她走保险流程
到这里还中规中矩,没什么了不起,很多有良心的私企也能做到是不是?
去年六月她治病好不容易控制住了,历时一年左右,单位一直在帮她交保险,她自己都不好意思了,去年十月到单位沟通说“可不可以我自己出钱,你们帮我交保险,如果明年四月我还没回来就算我离职”。
结果今年四月查出复发,一直拖到六月又去单位沟通,发现单位根本没要她的钱,依然每个月帮她交医保,虽然她癌症已经多处转移。。。。
她家条件一般,但是单位真的在经济层面给了她非常多的帮助,国企不多的入职协议里就有一条,“不能因病辞退员工”,真的,说起来简单,做起来太难了。
相比之下,我家里私企,有员工轻微脑梗(非常轻),我陪他去医院检查回来,我爸开玩笑的说“你也跟我这么多年了,要注意身体,你生病了我也只能给你帮帮忙,实在不行也只能把你辞退”
我完全理解我老爹的动机,那么多人要恰饭,小企业养活一大家子已经很难了。因此更觉得国企的行为堪称伟大。。。。
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_o用心聆听ル    2020-12-30 04:39:40
民企讲文化,国企讲政治。




企业文化对于民企, 好比手机套对于手机:
手机套在外面给人看,旧了就要换,但手机不会换。企业文化也一样,经常变来变去,但老板不会变。
民企的企业文化,喜欢学华为,学海尔,学小米,学胖东来,学海底捞,总之谁火学谁。
今天是为我所用不必为我所有,明天独立自主自力更生艰苦奋斗二次创业,后天是刘一秒感恩社会智慧经典。




民企都喜欢强调文化,背后是民企老板的孤独,
孤独得就像紫禁城里的皇上,
什么总裁常务副总裁分管副总裁,ceo cfo cto coo cmo,统统都是打工仔。
厂子在,跟着吃香喝辣,厂子倒了,换个地方继续打工。


民企强调文化,因为老板希望让人相信,这是大家的企业,不是一个人的。
但没用。企业就是老板一个人的。
所以民企决策速度快:招人快,裁员快,上新品快、进新市场快、注册公司快,注销公司更快,调组织架构是家常便饭。


不光决策速度快,死的也快,平均生存周期2.5年,活过十年的不超过10%。
国企不喜欢讲企业文化,
喜欢讲政治
国企的政治正确就好像手机里的通讯录,
管你ios安卓苹果华为小米还是山寨机功能机,手机换了,通讯录没法换。企业老总变了,可企业没变。还是那个圈子那群人。


国企讲政治,所以决策速度很慢,各级领导提意见,反复论证。
考虑问题形式大于实质,注重决策过程而不是实际结果。重要的是防控风险,而不是做出成绩。
当企业发展不顺利的时候,民企老板很闹心。因为做企业搭上的不只是钱和时间,还有全部的信用,民企老板加杠杆是家常便饭,创业是条不归路。


当企业发展很顺利的时候,国企领导很焦虑。千亿营收百亿利润与我何干?上大工程大项目,多些政治资本才是正理。


民企决策快,但投资很谨慎,喊的凶却不见兔子不撒鹰。
国企决策慢,但敢投钱,只要政治正确,多大项目都敢上。
所以国企发展不好的时候,领导一般没事,
国企发展好的时候,领导却常常会出问题。
民企的企业文化如手机套,放在表面,唯恐别人看不到,人人都要学习,但解释权在老板,随时弃之如敝屣。
国企的政治正确如通讯录,藏在里面,看不到也少有人提,但没人能摆脱,如附骨之疽。
以上是之前在手机上写的,内容有限,抖机灵的成分居多,
对于民企和国企的差别,再多说两句。
民企和国企最大的区别当然是股东性质不同,这点谁都知道,相信这也不是提问者的本意,
更有意义的不是探讨国企和民企的股东性质,而是去思考为什么“股东性质不同”,会带来民企和国企如此大的差异。


由于工作的关系,曾经接触过很多民企老板,60、70、80后都有,他们的学历、籍贯、性格、背景差异巨大,但是“民企老板”这一身份让他们在很多想法上惊人地一致。
他们强调产品的差异化,关注市场变化,风险偏好很强,只要对市场有一半的把握,他们就敢真金白银投钱。
但另一个方面,他们又非常谨慎精明,精打细算每一分钱,仔细地琢磨企业的每一个人,思考如何能在这些人身上花最小的成本给自己带来最大的收益。
曾经见过身价20亿的老板,跟金蝶的销售砍价,把一套系统从3000砍到500,最后还不付尾款,金蝶从他身上挣的钱,还不够业务员到厂子里的交通费。
他们对供应商诚信,对客户豪爽,对银行谄媚。因为只有维护好各方利益,才能让企业在激烈的竞争中活下来。
同时,他们又反复无常、不守信用、毫无社会责任感,为了竞争无所不用其极。


一方面他们精明地可怕,像丛林里最狡猾的狐狸,把猎人耍得团团转,还能偷到村庄里的鸡,
另一方面又让人感觉他们很蠢,被一帮很low的机构骗,让员工跳抓钱舞,表决心,自以为忽悠智商非常高。


大多数的民营企业老板就是这样的综合体,这并非他们生来就是这样,
因为民企生存太难了,我见过有的老板一年前风光无限,投资机构求着托关系才能跟董秘见面吃到一顿饭,但一年后,银行抽贷资金链断裂,产品无法交付,然后企业就破产,再加上担保抵押集资等问题,身陷囹圄。


创业就是一条不归路。一旦开始,不死不休。


关于民企老板面临的资本压力,参看本人的另一篇回答  :)
资本家已经拥有大量资产了,为什么还要剥削无产阶级?



破千了,再补充一些想法。


企业里有两种方式来分配责任:过失责任 和 剩余责任。
承担过失责任的是员工,拿合同收入,如果员工没有犯错,就要拿到约定的报酬,
而承担剩余责任的是企业家,如果老板没有发现员工的错误,那么所有的错误都是老板的。
而市场会以利润为工具惩罚企业家所犯的错误。




所以企业家拿到的是利润,承担的是消费者的责任,而利润,恰好等于收入减去成本。
所以说市场经济是一种责任制度,而利润,就是对企业家最好的考核方式。




从这个意义上来说,国企的一把手根本就  不是  企业家,
因为他拿到的不是利润,而是工资,承担的不是剩余责任,而是过失责任。
国企对于政治正确的强调,正是源于国企老总看重的是“过失责任”而不是“剩余责任”。


“无过”比“有功”更重要。


我做过一些国企的项目,如本问题下的其他答案所说,国企的领导确是人中龙凤,行事滴水不漏,表现出来对于企业的热爱和对奋斗的推崇也不是装出来的,
但是,他们所感受到的市场压力与民企老板是决然不同的,


毕竟在国企个人仕途比企业的发展更重要。




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老奶奶逛商场    2020-12-30 04:40:09
做过国企子公司总经理,也做过私企子公司总经理,能算中层,部分感受,主要针对大型国企和私企:
一 国企底线更高;私企灵活性更强
二 国企不完全以赚钱为目的,要承担很多社会责任;私企要先考虑能否赚钱,附带宣传社会责任。
三 国企的人才很多,水准很高,但内耗重,怀才不遇的可能性很大,每上一步都很艰难,且有隐形天花;私企的人才建设大多不如国企,基本质素也有差异,但效率高,应对市场的能力强,很有可能一飞冲天。
四 国企的决策是风险控制导向;私企的决策是机会主义导向。
五 国企的最高层,绝对的人中龙凤,基本都是从万千竞争者中杀出来的;私企的老板,则不一定,有时真是时势造英雄!
六 国企都要讲大局,政治正确是第一位的;私企都要看老板,老板好恶是第一位的。
七 国企内的对错,多在台面上,可以评论;私企内的对错,多在老板心理,自己知道。
八 国企的性质,决定了它要做一些吃力不讨好的事情;私企的性质,决定了它必须无利不起早。
九 国企内不患寡而患不均,私企内恨不得人人都是销售。
十 国企的人事任命多数有博弈关系,有多个方面的束缚;私企的人事任命相对简单,老板一言就定。
十一 国企很难做到二代接班,二代进去厮混没问题,但想要接班需要很强的实力;私企现在普遍面临二代接班,陪太子读书要期望太子是“明君”。
十二 国企的审计可以送人进去;私企的审计多是公司政治。
十三 国企里很多尸位素餐的人,上不去但也死不了;私企里就算你是老板亲戚,也要干活。
十四 国企里员工的工作积极性,主要靠野心驱动;私企里员工的工作积极性,主要靠物质刺激。
十五 国企里的管理偏重于人;私企里的管理偏重于事。
十六 国企里开除员工很费力,哪怕那个员工是个蠢货;私企里开除员工很容易,哪怕员工是创造过巨大价值的精英。
十七 国企的正当收入有瓶颈;私企的正当收入无瓶颈。
十八 国企的理论依据、治理结构、管理体系以及新环境下所承担的义务和价值,还在不断演化,还有很大的探索空间;私企的管理理论体系,已经较为成熟,还在不断的发展壮大。
十九 国企的内部改革,大多摸着石头过河,可供参考的案例较少,走每一步都需要“瞻前顾后”,推进速度很慢,改革成果需要中长期来验证;私企的内部改革,主要取决于领导者的意志,可能某个点的触动,就可以掀起一场“上山下乡”运动,效率很高,改革成果短期内就有所呈现。
二十 国企的问题,在于目前环境缺乏先例,只能且行且看;私企的问题,《资本论》里写的明明白白。
二一 国企,并不是有了美好的愿望就会实现好的结果;私企,并不是有了好的结果就能实现美好的愿望。
二二 国企在创新和企业家精神方面存在天然的桎梏,需要规则和固定赛道;私企一直在不确定性中摸索开拓,在不断挑战规则和变换赛道。
二三 国企换了一把手,对公司的走向影响没那么大;私企换了一把手,对公司的走向影响可能是天翻地覆。


(想起来了,可能会更新)
………………
国企私企,都是在某个历史阶段,承载其应有的价值,没什么优劣高下之分。如果有不同,更多的是个体差异。而我对目前国民企混合下的经济模式深具信心;互为唇齿,互为表里,厚此薄彼和攻其一端都没什么必要。
一叶障目不见泰山,不要光说国企的不好,不看它们的贡献和价值;也不要硬拔高私企,非要说私企伟光正。
另,我现在私企,觉得挺好,工作标准清晰,没有干不掉的蠢货,不用频繁政治站队,但我就是烦那些没有两种企业从业经验对比就想当然说国企或者民企不好的人。
如有冒犯,该!
……………………
20190620  引一段话
由于资本的社会力量,资本家可以玩弄各种所谓“民主、自由”的把戏,看不穿这种把戏,倒也罢了,但起劲为这种种把戏鼓吹,则要么是资本家的走狗,要么就是白痴。
……………………
借用几张图,侵删!














补充一条评论里的对金政委这些图的个人理解
有个幼儿园的小朋友,他天天被要求进行各种比较。有时候,他被要求和小学的哥哥姐姐比身高,有时候他被要求同隔壁班的小朋友比家里有钱,有时候还有初中的哥哥姐姐被拉来和他比学习。
只要他没比过,就有人跳出来说他太没用了。他很伤心,也只能慢慢长大。
后来有个人跳出来说,你们这样和很多人比是不对的,对小朋友不公平,他好高兴,结果那个人说,要比就应该和一个人比,把隔壁大学的xx叫过来比一下。
小朋友只能自己先回家了,你们爱比比把。

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